战略规划制定流程及方法.ppt战略规划制定流程及常用管理工具：1.明确使命远景2.市场环境分析：五力模型、PEST分析3.内部竞争力分析：价值链分析、核心竞争力...(展开)

如何做战略规划：内容与流程+方法步骤+分析工具.ppt战略规划的内容与流程：1.战略规划的内容和地位2.战略规划程序3.战略规划程序要点4.战略分析框架战略规划...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发展方向。一...(展开)

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战略规划的目的是制定公司未来的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发展方向。一...(展开)

所以，制药企业做战略规划有两个最关键的前提：项目运作时的管控负责人一定是医药行业内从业多年熟知医药行业战略规划的专家项目思路一定要有很强的实施性，把关键与核心的...(展开)

市场营销战略到底包括那些范畴和要素，怎样制定和落实，这是一个需要我和企业家们一起研讨的问题。因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育...(展开)

因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育（就像人在少年期的发育一样），由此成为一个成熟、睿智、稳健企业的重要标志。她将彻底改变中小企...(展开)

企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、 经济效益评价指标、财务比率分析。注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。企业发展战...(展开)

基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。企业战略规划的基本框架 战略诊断分析 1外部因素分析 外部因素分析内容 a)宏观环境分析 宏观环境指产生于企业操...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。方法的全面总结企业工程学以工程的视角来重新审视...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。而每一次阶段性报告成果的宣讲，既是先进知识和理...(展开)

　索罗斯:我什么都不怕，也不怕丢钱，只怕不确定性。　　国际市场石油、黄金价格起伏，美元下跌，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数上升，通货膨胀压力增大，资...(展开)

　现代企业管理概述(一)　　1.中国企业管理现状。　　2.中国企业管理五大问题。　　中国企业整体的问题。　　改革开放20年来，涌现了许多优秀企业，见证了中国经济...(展开)

　一、企业工程概念阐述。　　企业工程学的故名思议是工程学的一种。工程是指运用科学的理论和技术方法规划、设计、开发、实施、制造或运行、评价实践活动。企业工程学的一...(展开)

　目前，许多大型企业都设立了战略规划部门(或战略研究部门、战略发展部门、企业发展部门、战略管理部门等)，但不同行业、不同规模、不同性质的企业，其战略规划部门的具...(展开)

还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。这就需要控制系统。创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。即便企业拥有足够的领导者，这些领导者在能力上也可能存在不足。不久...(展开)

2．中国的企业为什么做不长　世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月...(展开)

他们也希望企业经营久远，组织长寿，但战略的实施往往又会逼迫他们让步，冒险经营、违规行事。其中，化学药品原药3305亿元，同比增长16%;化学药品制剂5089亿元...(展开)

系统的不确定性风险是企业战略规划不确定性风险的关键，也是所有战略规划人员需要极力突破的瓶颈。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都...(展开)

格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。华为 华为品牌的核心价值是高...(展开)

谭老师总结了企业战略规划的四大步骤：　第一步：确定企业的竞争地位。“看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能...(展开)

华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。下属分子公司战...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。基于自身实际，通过解读外部环境，通过对标国内外...(展开)

格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。华为 华为品牌的核心价值是高...(展开)