5年前，卖掉五星电器后，我带着两个副总裁、几位员工重新创业。我们想用非传统思维去寻找初创企业的路。这几年，我们找到了一些方法。
突破自我为中心的惯性思维。在2009年，我们确定了“凝聚智慧和力量，让更多的有志者成就事业梦想”的愿景。事实上，五星控股所做的事都不是我们这些人做的，尤其不是我做的。像我这个年纪，必须迅速地从经营一线中退出来，包括一些高管。可能开始当个配角，最多跑跑龙套，但主要精力逐渐要放到大舞台上。我们把这个思想建立以后，感觉找到了方向，因为我们需要去帮助一些年轻人，成就自己。
突破线性思维。原来我们做企业，是用一个火车头拉很多车厢，这是一个线性思维。信息化时代，消费需求个性化和多样化，所以我们提出分布式、聚合式的发展。我们把火车的发展模式变成一个舰队作战模式，我们有很多快艇，哪个快艇跑得快，我就给它资源，它要什么我给你什么，跑得慢的，也可以给你一个缆绳，拖在我后面。但是如果你不行，我随时拿着斧头把绳砍断。
突破大组织瓶颈的问题。组织越庞大，越容易被消灭和衰退。稻盛和夫创造了阿米巴模式，把大组织分得小一点，让小组织独立核算，让更多的经营者参与进来。而我们采用的是反向的阿米巴模式，用互联网的技术，把小单体联系在一起，把思想能够联在一起，我们帮助这些企业成长。
五星控股未来如何雕刻这些商业模式：
第一，围绕价值雕刻，由现在传统商业的实现价值转向去创造价值。随着互联网的发达，再靠卖商品赚差价已经难了，所以我们从原来的获取剩余价值迅速转向去创造价值。我们不是一个简单的商品买卖，也提供很多的培训、金融服务、物流服务、管理、信息化管理，共享很多财务信息。未来我们仍要从实现价值到创造价值，更重要的是要去分享价值，帮助我们的合作伙伴，一起来分享价值。
第二，围绕人才去雕刻。原来我们招募人才，是为企业服务的，这几年，我们意识到企业必须为人才服务。原来的因岗适人不对，我们叫因人适岗。
在现有体制当中，你说这个岗位不行，我给你换岗位，只要能发挥作用，你到一线可以，回来当老总也可以，一定要为人才去提供这样的一个舞台。
你想创业，我来投资。我们在企业内部设立一个创投基金，资金规模一亿元。企业内部员工，只要你有好的主意，好的想法，我就投资，不是投资你这个项目，而看你这个人行不行。
第三，围绕着产业链雕刻。我们现有的零售业，有农村市场，有高端家庭客户，也有社区商业，还有供应链的。接下来，我们会围绕这些产业，用生态的视角，内部孵化一些相关联的企业；对外部，我们也投资乃至并购，把整个企业做得更加开放，更加平台化。以前我们传统的做法是把一个企业的事情做好了就行，现在五星控股也要开放思想，提供平台，更多的分享价值，更多的讲究生态。【作者：汪建国 来源：中国企业家】
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