创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来。而我的错误在于，我在idea尚未验证的情况下，组织了一个完整team、租了5A办公楼，消耗了过多种子资金。当你的用户量持续增长，你确信你的模式已经被验证，可以砸钱去复制的时候，A轮融资自然会来帮你完成梦想。使命、愿景、价值观做完之后，Savio就开始砍人，最终让阿里撑过了最艰难的时期。而这两者，实际上也在强化贫富差距。时至今日，商学院绝口不提乐视了。果然毫无惊喜，你担心什么就来什么。在沙盘推演到“第一年”结束时，每家公司的估值情况都差不多，这时出现了一个非常重要的变量。乐视的早期核心能力是内容版权，也就是中介公司。不少公司是在公测之后才启动小程序，还处于项目立项的阶段。你有一颗大心脏去坦然接受失败吗。结语在任正非、马云、孙正义、刘永好等大富豪的身上，看到了企业家最为优秀的品质：百折不挠、乐观和梦想。乐视的第一个问题就在于，忽略了“平静”的必然存在。2014年8月，我决定解散团队。比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢。业务收入也好，风险投资也好，有现金流才能活下去。互联网创业极其残酷，在一个细分领域里，常常是只有前两名能够活得好，一旦你成为领跑者，所有的资源都会向你聚集，反之，时间窗口一旦关闭，机会迅速归零。你的ppt做的很牛逼，但想靠这个融资不可能。“生态”和多元化战略最大的不同在于，后者不是寻求产品之间的横向关联。赵思铭这次创业的“谋”，踩在了发展的方向上。开门最重要的三件事是好想法、好产品、好PR。猪已经趴在风口了，可你能撑到风来吗。这不是个人能力问题，而是组织建设的稳定性高。2016年，胡斐创业做卖好车，也出过很多的状况，深感阿里、蘑菇街走过这么多年不容易，不单是业务的问题，很多是组织的问题，都是血淋淋的教训。
”董明珠的这句话，说到了贾跃亭、李刚这类创业者的本质。我用200万，送你10句话——你的想法不管多好，都大概率一文不值。大佬们的成功故事背后，通常都藏着许多不为人知的“事故”，试错，试错，试着试着就对了。但愿你从不后悔如果能够重来，我会换种玩法，我会让同样的投入产生10倍的价值。只是200万的学费，真特么够贵的。当然，用类似的思维还可以说自行车也是终端。至此，耗时一年多，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得创业不是你想创，想创就能创，这是门学问。这时我是该坚持还是该放弃呢。如今的运动相机市场已经不同往日。我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。虽然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。1688和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。6月份项目正式启动，到国庆节前后陆续上线了2款APP，2014年春节前，已有京沪两家知名VC口头承诺投资。墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救。“加法”谁都会，你会做“减法”吗。
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