近二十年，少林寺的扩张之势可以用迅猛无比来形容。先后成立了少林寺武僧团、少林实业发展有限公司、少林影视公司等机构，对少林寺进行商业化的经营和推广，2008年底少林寺还托管了昆明4座千年古刹，搞起了多基地专业化运营，之后又相继在台湾、香港、海外多地开设分院，连锁经营雄心勃勃。
最近，少林寺再次被推上风口浪尖。这家中国最古老的寺庙，在商业世界是如何走向成功的呢？让我们从人力资源的角度进行一下解读。
需特别说明的是：本文所指少林派，是指以少林寺为主体的少林集团，不仅指今天的嵩山少林寺，也包括历史上的南少林（莆田、泉州、福清三座南少林寺院）以及武侠小说体系中提到的少林派。
作为江湖的第一大门派，少林派自从北魏时创建起，历经各朝代的更替兴衰，为什么能够屹立于江湖而千年不倒？而丐帮、明教、全真教、日月神教这些曾经与少林派并驾齐驱的帮派，最终都没有逃过“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的周期率，武当、峨嵋、昆仑等虽然至今尚存，但其实力与影响力却不能与少林派相提并论、同日而语。是什么让少林派变得如此坚挺无比？又是什么造就了它如此的辉煌与繁荣呢？
第一，少林派有完善的管理体系和规范的组织架构，分工明确，责任清晰。方丈是最高领导，相当于董事长或CEO，方丈之下设“四大班首”和“八大执事”。四大班首，即首座、西堂、后堂、堂主，他们构成了少林派的经营班子。八大执事是负责日常管理的八个部门的负责人，相当于部门经理一职，分别为执客僧、当家僧、库师僧、僧值僧、寮院僧、维那僧、点座僧和督监僧。另外还有数量不等的书记僧，相当于秘书、文员一类的职务，协助方丈大和尚和四大班首抄写经卷或翻译佛经。
第二，少林派有完善严格的规章制度体系。少林派根据行业的具体情况，结合本派多年的管理传统，同时不断向外界取经，形成了一整套行之有效的、具有少林特色的管理制度。少林派的清规戒律，据说多达五千条，每时每刻干什么，几时诵读功课、几时进餐、几时就寝都有详细的规定，几乎涵盖了员工的吃穿住行、吃喝拉撒，最主要的戒律是“四威仪”和“十戒律”。“四威仪”，即“睡如弓，坐如钟，走如风，站如钉”。如果员工敢于在禅堂上喜笑颜开，弹指搔养，前栽后退，左偏右歪，就要受香板罚打。“十戒律”：指的是戒杀、戒盗、戒淫、戒妄、戒酒，不坐高广大床，不议时事，不着香花曼，不香油涂身，不着生相金银饰物等。另外还有很多的规定，这里就不一一介绍了。过去员工要是违反了规定，就会受到处罚，如犯盗戒，根据情节轻重，加以烧眉、烧衣单、烧身等刑罚。《天龙八部》中，玄慈方丈由于年轻时和叶二娘闹了绯闻，20余年后被仇家在大庭广众之下曝光，为维护少林的企业形象，捍卫寺庙制度的尊严，他先自罚300戒棍，又在众僧侣前痛心忏悔，随后自行了断，圆寂而去，其景惊心动魄！而今天释永信最终将如何面对“私生子”、“玩弄女人”的问题，我们只能拭目以待。
第三，少林派狠抓教育培训工作，实行全员教育、终生教育，全力打造学习型团队。就拿理论学习来说，少林派坚持活到老学到老的原则，员工每天都有早课和晚课，早课晚课如果迟到的话，就会被罚跪香，跪一炷香的时间大概一个多小时。早晚功课是少林派员工的入门必修功课，其中有大段的“咒语”都是梵文音译过来，字与字之间毫无关系，完全靠硬记，最快也要3到7天才能掌握。除理论学习外，少林派还十分注重员工的技术能力的培养，习武练功成为少林派员工的一项日常工作。同时，少林派还会定期举行业务技能比武，如每年一度的达摩堂大校，除了切磋业务技能外，更带有干部选拔的意思。另外，少林派还建立了专门的图书馆——藏经阁，里面藏书达几千万册，供员工免费借阅。而现在少林派员工除了看书以外，还可以在宿舍内上网，浏览新闻，获取各类信息。
第四、加强人才梯队建设。少林派的员工，只要愿意努力，均有机会学到上乘的技术（武功）和理论知识（佛经），且这种机会是人人平等的。而其他门派基本都做不到这一点，比如丐帮，打狗棍法只有帮主才有资格学习，也只有帮主的武功才是最高的，因此帮主强则丐帮强，乔峰时期丐帮何其之盛，而乔峰一去，丐帮就逐渐没落。而少林派则不同，人才济济，藏龙卧虎。方丈作为最高领导人却并非武功最高，许多普通的员工却都是技术能手，如天龙八部中的无名扫地僧。这种公平、健康、规范的人才培养机制，为少林派的可持续发展创造了源源不断的生命力。
第五、注重“企业文化建设”。少林派建派之初就提出了“普渡众生、慈悲为怀”的企业宗旨，这与许多提倡“以人为本”、“客户至上”的企业一样可爱。但难能可贵的是，许多企业的“以人为本”、“客户至上”仅仅是光说不练的假把势而已，而少林派则不同，它将这一宗旨彻底落到了实处。一是落实到培训上，少林派狠抓政治思想工作，不断提高员工的道德水准和专业素质，企业文化理念天天讲月月讲年年讲，遇有重大节日更要大讲特讲。二是落实在制度上，比如“四威仪”就是从行动上对员工提出严格要求，实际上就是平时对员工清静空无思想的训练。
第六、注重品牌管理与营销。1993年某食品厂在电视台播出了“少林火腿肠”的广告，少林派立即感觉到品牌危机的严重性，于是做出创举：投资成立河南少林寺实业发展有限公司，并发起了商标保卫战。目前少林寺已拿到45个类别，近200项商标的注册证书，2000年10月起，少林寺向30多个国家和地区提出“少林”商标注册申请。2004年11月，少林商标还被国家工商总局认定为“驰名商标”。而释永信在1995年策划、筹备并主持的气势恢宏的“少林寺建寺1500周年庆典法会，以入世的姿态，取得了空前的商业成功，更是将少林的品牌打响了知名度。少林派的品牌管理之所以成功，一是管理者的高度重视，自我保护意识强；二是抓住了其最具有竞争力的核心业务——武术，作为其发展的主要方向；三是善于营销和炒作，如公布武功秘籍，筹拍电视剧，搞功夫明星选秀活动等等，连广告都不用打，就将“少林”这个品牌推向了全世界。
第七、有强列的社会责任感。虽然少林派与其他的佛教门派一样不问世事，但少林派在每一次大的劫难中，似乎总与家国民族的兴衰相联系，而演绎出经久不衰的今古传奇。如唐初少林僧人勇救李世民，元初泉州少林千僧抗元，明末少林僧兵抗倭等等，很多次政治和社会事件中，都少不了少林派的踪影，这与少林派有强烈的社会责任感是分不开的。该出手时就出手，这些良好实践不仅为少林派树立了良好的企业形象，也使其与政府之间的关系变得十分融洽。唐太宗李世民为少林寺题过碑，康熙皇帝为少林寺亲笔题写寺名，而俄罗斯前总统普京也要到少林寺造访。河南登封市政府更是实惠，奖励方丈释永信一辆100多万元的豪华越野车。
总之，通过以上的分析，我们不难看出，少林派狠抓管理，苦练内功，探索出一套适合少林派特点的管理模式，是其成功的关键因素，是值得我们学习和借鉴的。【作者：曾双喜 来源：环球人力资源智库】
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