导语：为什么说每家企业都必须拥抱数字化？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）01、企业数字化，不是...(展开)

企业战略管理经典案例 .doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定...(展开)

作者 / 刘 润前段时间，我带着一些创业者、企业家去参访了一家著名的咨询公司。大家问了一个问题：面对那么多错综复杂的问题，你们如何抽丝剥茧地分析？对方回答：七步...(展开)

作者 / 刘 润年中了。时间过了一半，今年的战略完成得怎么样了？如果顺利，我要祝贺你。但还有很多同学和我说：一开始的战略制定有问题。战略解码和翻译有问题。战略执...(展开)

作者：陈春花导读：一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲，战略就是一种选择，尤其是选择...(展开)

如果一个企业没有完善的战略管理，那么它的运行将会紊乱不堪。中小企业管理者需要对战略管理内容非常熟悉，才能发挥它对企业的推动作用。同时，企业的战略管理还能够帮助企...(展开)

　企业战略管理论文范文3000字两则分享　　企业战略管理论文范文3000字 ：论企业发展战略的实质　　1.战略的实质　　在讨论公司发展战略的本质之前，我们首先讨...(展开)

“高成长企业”这个词来源于“企业成长性”，它指的是能在5到10年内能够快速发展，带来较高效益的、具有高增值能力的企业，这类企业通常能够引起当前市场的重大变革。但...(展开)

　战略思维能力的内容：战略思维能力，就是善于观大势、谋全局，正确把握事物发展总体趋势和方向，善于从根本上解决问题的能力。机会是有准备的。想象一个对自己从事的行业...(展开)

　企业发展战略规划有哪些方面?战略定天下，联想的柳传志说，定团队，定战略，领导团队。你发现策略在中间了吗?在这一点上，有朋友说联想是大公司，但你要记住，罗马不是...(展开)

　现代企业管理概述(一)　　1.中国企业管理现状。　　2.中国企业管理五大问题。　　中国企业整体的问题。　　改革开放20年来，涌现了许多优秀企业，见证了中国经济...(展开)

尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样的宣导。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。...(展开)

创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来。而我的错误在于，我在idea尚未验证的情况下，组织了一个完整tea...(展开)

“未雨绸缪”、“防微杜渐”，在企业中同样非常实适用。企业要想顺利发展，就要注意防范一些可能发生的问题，在问题没有发生前就阻止它。问题一，运行不错，但规模扩大很难...(展开)

一提到咨询顾问，很多人第一感觉就是“聪明”。其实这种“聪明”，更多是因为他们比普通人更熟练地运用“框架”思维。经过长期的咨询工作锤炼，如何界定问题、分析问题、解...(展开)

麦肯锡顾问在进行问题分析时，用的非常多的一个工具就是逻辑树分析法。逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等，其表现方式为将一个问题以树的结构进行延伸，去设想可能与其有...(展开)

文／格总1:前几天一个好朋友，也是我在华为的前同事，扔过来一个视频，说你一定要看。我打开看了。视频内容是“得到”罗振宇最近的一次分享。讲一个华为云的销售，如何用...(展开)

导读：真正意义上的战略是要落实到行动上，是一个包含了目标、思想和行动的方案。01、反思行业之痛，纠正战略的理解偏差我曾在家电行业待过20年，感受到行业困境带来的...(展开)

企业战略管理经典案例 .doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定...(展开)

诊断思考框架-如何从咨询顾问的角度解决企业问题.ppt在商业社会中，客户的需求往往来自这几个方面：竞争性的，组织方面的，财务的以及操作上的。一旦识别了问题，就可...(展开)

公司年度经营计划模板 .ppt制订经营计划的自我诊断：问题1、你经营的是什么事业？问题2、你的产品是什么？问题4、你产品的卖点是什么？问题5、谁是你的目标消费者...(展开)

　网贷的魅力自不待言，但是网贷的风险也让人不寒而栗：截止2015年八月底，问题平台超过1000家，占到总数的三分之一。是的，你没看错：平均3个平台就有一个出问题...(展开)

一、职场铁律：　　1、公司的问题，是你改善的机会。　　2、客户的问题，是你提供服务的机会。　　3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的...(展开)

　有人把中小企业目前出现的问题归咎为跟不上互联网时代。一些企业可能是这样，但绝大多数企业不是。在新常态市场环境下，产能过剩和消费偏好变化对企业创新提出了更高要求...(展开)

　一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。　　有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢?原因就是虽然企业的人很多...(展开)