稻盛和夫给出了这样的意见：首先要让干部们负起责任，对于负有责任的分店长，社长要亲自赶去支持。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。几乎在任何类型的组织中，董事会成员往往与雇用他们的领导者年龄相仿。对于只看见乌云的多数人来说，大部分的快乐，的确发生在短暂时间里，这不正是80／20式分布吗? 一旦出现这种不均衡关系，便表示有所浪费，有待改进。目前的文化研究大多停止在物质层和支持性价值观的层面，对于更加深层的事物挖掘不够。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"。实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本着作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（197《竞争战略》[1]（198《竞争优势》（198《国家竞争力》（199等。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。迈克尔·波特出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈克尔·波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想。整合重组是世界经济发展中的重要推动力量。利用群体力学理论可以解释这个共有过 程。波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向，他声称，相对于重新分配财富，创造财富是消灭贫困与不平等的更有效的良药。“除了技术研发，中国别无选择。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。这就是吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。” 《中外管理》：您认为：做战略就是做取舍。制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。运营效率就是要把那些先进的做法学过来并且加以实施。
经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。他们具有哪些品质。沙因对组织文化的研究为我们认识自己文化的深层本质提供了工具，我们需要从根本上进行改变才能适应新的变化，而不仅仅是简单的改变战略、组织结构、管理系统。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。可是，德鲁克的建议在通用公司却遭到了强烈的抵制，因为公司的管理层认为管理是一门需要专业知识的科学，工人们是不可能懂得管理的。
