还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。管理始于计划，终于控制。这导致微信初步显示出营销价值的时候，很多品牌企业的市场部门，完全以理解微博的思路理解微信，原因竟然仅仅是由于“它们都是社交平台”。展望未来，识时务者为俊杰从这位企业家的介绍中得知，他的面包店经营可能正处在行业的扩张时期。第二，成体系的数字媒体平台运营规划。以客户为中心的经营，未来的经营顺客户者昌，逆客户者亡，市场需要什么，客户需要什么，我们生产什么，一切以客户为中心。此时的状况就有可能是投资战线过长，摊子铺得过大，给后续经营埋下危险的种子。
《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律。所以，作为一位有前瞻性眼光的领导，就要有“赚了三年后退回一年份”的想法。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。战略意图从哪里开始。为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了一些方法。从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文化，然后改变企业中的人，最后改变企业相关管理制度。
新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2.4%全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。在中国，这个杠杆通常是机会。大陆创业时代80年代靠胆识，90年代靠关系，现在开始靠实力和靠管理。服务业国际化，逐鹿全球市场，整合创新服务方案走向全球市场争取商机。。
