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战略规划

 五招让用户增长

 在用户增长方面,高绩效组织的行事方式和绩效水平与中等或中等以下的组织大不相同。是什么让高绩效的组织脱颖而出?根据我们进行的名为“战略客户管理中的高绩效对标”调...(展开)

战略规划

 未来企业的五项特质

   渴求变革    “未来的企业”应该能够快速成功地进行变革。这样的企业能够创造和引领变革趋势,而不只对变革作出反应。市场和行业的转变是甩开竞争对手的绝佳契机...(展开)

战略规划

 检验客户导向的真与假

 最近与企业家死磕,死磕客户价值和客户导向,逼得很多企业家极不适应。直到有一天,一个好学生似的“榜样企业家”诞生,大家这才纷纷找回“客户洞察五招十六式”方法论与...(展开)

战略规划

 干货|战略定位的重构法则

 学习经济学只需要掌握两件事,一是供给,二是需求。在微观经济层面,实现企业有效供给、创造客户需求是企业的核心战略。当然,要实现这一战略,竞争者是必不可少的因素。...(展开)

战略规划

 谁在带动经销商的生意!?

 经销商的基本赢利模式普遍较简单,厂家进货再卖出下游客户,赚点中间差价,说的再简单点,就是赚点搬运费,以前是自己一个人辛苦赚搬运费,做大了就是请员工来帮自己赚搬...(展开)

战略规划

 为什么我们做不好创新

随着企业开始重新关注增长,创新再一次成为了优先要务。调查显示,95%的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要,但同时仅有15%的高管在真正着手实施创新...(展开)