战略的制定是为了实现目标而采取的相关行动策划，对当前的局势进行理性的判断，通过判断结果做出合理选择，这就是制定战略的步骤，那么本文就具体说一下企业战略部门一般都需要做好哪些工作。
1.对于大型的央企或国企，通常都是要编制几年的公司战略规划，这是一种传统的延伸。虽然说规划的编制有时过于浮于形式，但不可否认的是，战略规划为企业带来了成果，战略规划可以为过去进行回顾，也可以对未来进行展望，这些比较宏观、全局的事物是有必要去了解的，虽然在创新方面没有什么突破，但可以对风险有一定程度的避免。
2.对于构架比较多的企业，总会有战略管理控制内容方面的涉及，这叫对内战略管控。企业规模渐渐扩大，公司业务也进行了很大的增长，这时就需要开设分公司或收购其他企业用来成立自己的子公司，那么企业与这些子公司之间的关系就需要重点规划了，如何做到放权与收权的平衡？在这一方面就需要战略部门根据自己的能力来研究了，能力强就自己做，能力稍差就请第三方机构来咨询，关键是一定要做好这方面的管理。
3.企业战略除了内部的管理，对外也需要进行产业研究，可以根据目前已有的产业的滚动性进行跟踪和前瞻研究，也可以对公司未来的打算如准备进入的产业做调查性和前瞻的研究。具体的研究项目都是比较宏观的问题，深入研究还需要对公司产品方案市场等进行详细分析，这些细致的问题对战略部门的要求是很高的，所以战略部门的成员必须要有很强的调研和分析能力。
