第员工的文化取向发生变化。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本着作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》（197《竞争战略》[1]（198《竞争优势》（198《国家竞争力》（199等。迈克尔·波特出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。我相信，每一个人都能再快乐一些。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。一家制造、销售用于道路建设的混凝土的公司的组织形式采用分店制，各分店分别登记为独立法人，分店长由公司董事兼任，现在该公司的社长烦恼于如何让各分店干部具备作为经营者的主动性和自觉性。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。目前的文化研究大多停止在物质层和支持性价值观的层面，对于更加深层的事物挖掘不够。尤其是组织领导者包括组织成员已经认识到这种文化要素必须要改革，但是它却还是能够存在下去，原因何在呢。波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。利用群体力学理论可以解释这个共有过 程。迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。
波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向，他声称，相对于重新分配财富，创造财富是消灭贫困与不平等的更有效的良药。这就是飞利浦产品设计的前提。这样就形成了许多 小作业者以几乎同样的成本在作业。某些重要方面的规模不经济性。在某种情况下由于买方集团和供应商产业的结构原因，使得虽然企业规模较大，但在与这 些相关企业交往时也没有明显的讨价还价的力量。
除经济性的退出壁垒以外管理性退出壁垒在零散产业中较常见。这是我们做企业的理念。赛马文化，选拔干部要重实绩，竞争择优在华为对人才的管理中，公平的竞争机制，是人才定编中重要的一个环节。哈佛大学也将宏基列入“企业国际化的杰出个案”。20成功的法则。支持性价值观：包括战略、目标、质量意识、指导哲学等。为配合战略变革，宏基进行了文化变革工程。
