公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。怎么样获得竞争优势。比如说目标是我们要增长。企业的管理者们把咨询顾问请进公司，希望他们能够为公司制定一个战略。那到底什么能够为我们带来更高的长期投资回报率、什么能够给我们带来盈利性呢。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。作为国际商学领域最备受推崇的大师之迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。这些公司的解释是衡量公司是否成功要依据公司在股市的表现。沙因认为要解释组织文化的生成过程要综合使用群体力学理论、领导理论和学习理论。尤其是组织领导者包括组织成员已经认识到这种文化要素必须要改革，但是它却还是能够存在下去，原因何在呢。除经济性的退出壁垒以外管理性退出壁垒在零散产业中较常见。华为的文化是一个赛马文化，在地区部专业业务骨干的选拔上，给“小马”一些机会。“除了技术研发，中国别无选择。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。他上的是哈佛商学院，学会了有意构想战略。” 《中外管理》：您认为：做战略就是做取舍。如果整个行业都实施这些先进做法的话，那么大家看起来长得都一样。企业文化之所以能成为企业的核心竞争力，一个重要的原因是其不被模仿性。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。美国东海岸，一个又一个的研究中心标志着波特在学术上的扩张，全职的研究人员在这些中心里经手着应接不暇的项目，从竞争力研究，到内地城市的发展，这一切满足着他那颗学者的心灵。这样就形成了许多 小作业者以几乎同样的成本在作业。迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。1990年，他的著作《国家竞争优势》[2]（The Competitive Advantage of Nations，199一书被美国《商业周刊》[3]选为年度最佳商业书籍。首先我们需要弄清楚什么是80／20法则。
在某种情况下由于买方集团和供应商产业的结构原因，使得虽然企业规模较大，但在与这 些相关企业交往时也没有明显的讨价还价的力量。一家制造、销售用于道路建设的混凝土的公司的组织形式采用分店制，各分店分别登记为独立法人，分店长由公司董事兼任，现在该公司的社长烦恼于如何让各分店干部具备作为经营者的主动性和自觉性。
波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"。1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。
