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在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
五个定义是，战略是计划（Plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位（Position）和观念（perspective）。
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部与流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
企业如果无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，则一定对战略无法达成共识。
战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。
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战略执行模型.ppt
不同层面的战略问题：
企业战略：
1.资产管理/资源分配
2.多元化发展
部门战略：
1.提供何种产品或服务
2.如何竞争
业务战略：
如何取得竞争优势
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卓越的战略规划制定、分解、实施与评价.ppt
战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
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4个步骤8个具体项帮你搞定复盘.ppt
复盘的四大益处：
1.知道“坑”在哪儿，避免重复犯错；
2.知道团队的强弱项，分工更趋合理；
3.知道“敌我”双方的实力，磨练心理战术；
4.知道“更好的可能性”在哪儿，胜在细节。
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战略执行(含知识点).ppt
对中层经理人而言，战略执行不到位，经常有如下原因：
1.不能充分理解高层制定战略的意图和背景；
2.自身无法站在全局角度来看待公司经营；
3.财务概念不清晰，无法从自己部门来评估对企业的贡献；
培养具备全局观经营的管理决策能力相关的工具：
杜邦金字塔
盈亏平衡点
现金预算分析
资产回报分析
市场定位分析
战略执行的一致性
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怎样提升现代管理者的执行力.ppt
企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。
当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。
当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。
在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。
管理程序中的工作效率关键点：
1.每一管理作业，履行职责的目标必须明确。
2.多工作环节应流畅无阻。
3.按时、按质量提供各环节所需的资料。
4.流程的关键环节予以控制。
5.管理程序在处理反复进行的工作时，需要管理表单来记录管理过程。这些表单是传递信息资料的工具。包括订单、发票、领料单、加工单、检验单、申请单、报告等。
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复盘如何落地：
小事及时复盘：
行动结束后进行及时复盘
制定改进方案并落实
大事阶段性复盘 :
大的项目在执行中，要进行阶段性复盘（半个月或一个月）
对目标或策略进行及时调整
事后全面复盘：
总结经验教训，找到规律性
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战略实施困难，企业发展面临的四大冲突：
1.企业规模与有效控制之间的冲突，不敢发展；
2.企业家理想与管理层之间的冲突，报怨的发展；
3.管理复杂化与人员能力的冲突，费力的发展；
4.个人的利益与公司利益的冲突，现实的挑战。
如何提高企业对战略的管理能力和落实的能力？战略执行保障体系由三个部分构成：
1.以会议管理，经营分析，计划预算为基础建立企业以计划、执行和控制为目的管理系统。
2.以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础对研发、采购，生 产、质量、销售、客服等各领域构建稳定的业务运行系统。
3.以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，BI等不同的信息系统为基础构成的技术系统。
完整专题，点击查看→如何打造战略执行力
