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《孙子兵法》重读.pdf
《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作.
共有六千字左右，一共十三篇：计篇、作战篇、谋攻篇、用间篇、形篇、势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇
计
分析5个要素
比较7个条件
任用听计将领
造成有利态势
兵者诡道也
多算胜少算败
作战
日费千金
兵闻拙速
远输则贫
胜敌益强
贵胜忌久
谋攻
以全争天下
谋攻4层次
用兵6原则
为君3大患
知胜有5道
军行
胜可知不可为
何谓善守善攻
先胜而后求战
用兵基本原则
兵势
指挥军队原则
以正合以奇胜
其势险其节短
善战者求于势
虚实
调动敌人
善攻善守
专我分敌
知战地(日)
探敌虚实
避实击虚
军争
迂直之计
军争之法
金鼓旌旗
夺气夺心
用兵8戒
九变
九变之利
通晓利害
将有5危
行军
处军4地利
处军6险地
处军4伏地
相敌29法
治军原则
地形
6种地形对策
6种兵败情形
地形者兵之助
不求名不避罪
知彼己知天地
九地
9种地形，不同战略
乘人不及，攻其不戒
深入敌境，作战规律
善用兵者，譬如率然
考察九地，屈伸人情
顺祥敌意，巧能成事
始如处女，后如脱兔
火攻
5种火攻类型
5种火攻应变
慎重决定开战
用间
先知敌情
用间类型
用间原则
用好反间
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《孙子兵法 · 三十六计》古为今用.pdf
《孙子兵法》是一个非常全面完整的体系，它从哲学理念的层面来观察战争现象，揭示和探讨战争的一般规律，提出了一系列指导战争的具体而科学的方法。
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《孙子兵法》第一章：始计篇.pdf
第一点：对比敌我状况，做到知己知彼
第二点：我们要具备哪些素质
第三点：人事的管理
第四点：如何迷惑对方
第五点：如何为攻其不备出其不意
第六点：不可先传
第七点：没有无缘无故的胜利，都是有所筹谋的，庙算的算筹多少决定战事的胜败
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《孙子兵法》第二章：作战篇.pdf
第一点：战前准备--十万之师
第二点：为什么说久战必败：要明白速战的意义。
第三点：用兵的人要具备的素质
第四点：财力枯竭的后果
第五点：如果使用敌人的物资
第六点：如何做才能激励人心
第七点：速胜
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《孙子兵法》第三章：谋攻篇.pdf
第一点：用兵之法
第二点：上兵是什么样的？
第三点：用兵前的准备
第四点：谋攻之法
第五点：用兵之法
第六点：为将需要具备的素质
第七点：胜的要领
第八点：知己知彼，方能百战不殆
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《孙子兵法》第四章：军形篇.pdf
第一点：先立于不败之地
第二点：善战者
第三点：战争的几种情形
第四点：其实战胜之举并没有什么大惊小怪的
第五点：常胜将军的原因
第六点：常胜将军
第七点：两种情形
第八点：兵形五要素
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《孙子兵法 · 三十六计》谋略.pdf
“夫兵形象水，水之行，避高而趋下，兵之形，避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。”
企业管理者要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。活着就是最大的胜利。
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《孙子兵法》笔记.pdf
“主孰有道，将孰有能”；将者， “智、信、仁、勇、严” —《计篇》
“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”—《作战篇》
“将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。” —《谋攻篇》
当今企业，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。 ”高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰，因此需要选拔品质优秀的人才担任管理者和领导人。
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《孙子兵法》读书笔记.pdf
“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”—《作战篇》
“故令之以文，齐之以武，是谓必取”—《行军篇》
企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就就应提倡一种“同仇敌忾”的企业精神，赏罚并用，注重物质激励，不断提高员工积极性，才能让员工发挥其创造力，不断为企业创造价值。
