曾经，通用电气前董事长、被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇在一个采访中说：“一个人要想在职场中轻松自如是不容易的，他必须有一定的运气，而一个幸运的职场人必须要拥有3个条件——一份自己喜爱的工作，一个呵护自己的家庭，一个赏识自己的上司。”
你知道上司也能影响你的健康吗？伦敦白金汉郡切尔顿学院曾经做过一个研究，他们将同个公司两个部门的职员分别测量血压，其中一个部门归属“好上司”，另一个部门归属“糟糕上司”，研究结果发现，人的血压会随着出现在面前的上司是“好上司”还是“糟糕的上司”，发生戏剧性的下降或上升。
难道我们的工作和生活都只能受上司支配，甚至健康也交由他保管吗？其实不然，我们还可以通过自己的所作所为来影响上司的决策，此谓：管理上司。
管理上司听起来像“太岁头上动土”，一不小心就会全军覆没，充满风险。其实，管理上司并不意味着对上司指手画脚，而是讲究策略。美国管理大师彼得？德鲁克说过这样一句话：“管理上司并非去挑战他／她的权威，而是利用他／她的权威，去寻求更多的配合和资源。”
那么如何与上司在互相的配合中形成对上司的影响，达到管理上司的目的呢？学会下面四步，让上司对你刮目相看。
第一步，放下成见。
在很多人眼里，上司都是很难伺候的，或许你已经做得很好，到了上司那里还是会跳出一点毛病出来，28岁的莉莉就遇到过这种情况，“这老板真是怪人，不管我做什么，老板似乎都能找到毛病，我一点儿成就感都没有。管理上司，是一件不可能的事情。”
其实，像莉莉这样是对上司的一种成见。如果上司是个“魔头”，你又没有打算跳槽，放任自己在这样糟糕的情境中是不明智的。要是大家都能放弃“一切都是上司不对”的念头，发现他们善意的一面，就能修复上下级的关系，这样麻烦也就越来越少了。
第二步，给上司安全感。
从本质上说，安全感就是控制感，这是很多心理学家普遍认为的。而上司的安全感主要来自两方面：对工作全局的掌控感，管理者地位不受挑战。下属需要做的是，让上司看到你在努力工作，并通过沟通让上司对你的工作进展心里有数。此外，还要服从上司的领导和安排，即使有异议，也要用巧妙的方式表达出来。美国管理专家肖恩？贝尔丁认为，沟通、服从、支持、努力、态度、成果，是上司对下属的核心期望。因此，上司的安全感来自“称职”的下属。
第三步，帮上司实现目标。
上司其实和我们一样，在面对问题时，也难免有弱点和力所不能及的时候，如果能帮上司发挥长处，弥补他／她的弱点，并协力帮助上司实现他的目标和期望，让你自己成为称职的下属，上司必然会记得你。
第四步，契合上司的“心理频道”。
工作中能和上司达成一致性是必要的。即使上司非常信任你，了解其工作方式和心理节奏，以与之匹配的方式工作，也会收到事半功倍的效果。上司也喜欢和自己工作风格相似的人，如果你的工作过程和结果能够符合他的要求，他也就不会对你有异议。
