第一季度销售额比去年同期下降十个百分点，老板第一时间召集销售团队开会。营销人员偷偷地舒一口气。第二季度业绩飘红，销售团队奖金水涨船高。营销人员忿忿不平。
对管理者而言，他们困惑的是，企业的营销究竟为企业创造了多大的价值？对营销应该投入多少？怎样才能积极有效地评估出营销的成效？
VisionEdge Marketing 发表文章指出，企业文化能让营销成效更加直观。而要达到这个目的，企业文化的内核中必须包括三个要素：分享信息、权责明确、重视客观标准。
领导力、时间和奖励 企业管理者是塑造企业文化的领航船，他们掌握着企业文化创新和发展的方向。管理者通过认可、赞赏和激励员工的行为来确立这种企业文化。而这个过程通常需要几个月甚至是几年的时间。
审计 通过有效的审计工作找出目前工作中的遗缺，以确定在建立权责效明确的企业文化还缺少哪些因素和条件。
贯彻、衡量和修正新的文化模式 用三个标准来衡量新的企业文化是否有效。第一，是否开发了新市场；第二，是否扩大了市场份额；第三，是否提升了现有客户的成交额。
