管理，并不是一门非常高深的科学，而是一门贯穿于我们生活点点滴滴，每时每刻都要用到的基础工具学科，拥有管理思维，无论我们遇到多么复杂的问题和困难，我们总能抽丝剥茧，找到问题的本质以及关键所在，然后将它克服解决掉；而如果不具有管理思维，我们在遇到问题的时候，很容易分不清重点，大小头绪一起抓，最后理都理不清，而且耽误时间，将事情搞得越来越糟。
对于做事情来说，先做什么后做什么是一个很重要的问题。主次分明重点和非重点清清楚楚，这样做事情就简单多了。但事实上很多人一说做事情一说做事情需要注意什么问题，大家都知道什么把握重点主次分明，而事实上真正上阵的时候，说话的人也免不了分不清重点。
有一次，团队开发一个网站；在网站的页面设置上，大家有不同的意见，有的觉得页面上应该增加一些社会化分享功能，有的觉得页面上应该增加FLA元素，让整个页面动感十足，增加用户体验、、、当时团队里面有某大公司的高官，他也在这样的建议；老实说，就开发来说，重点好像是：先弄出一个完整版本出来，然后再在这个基础上进行调整，对吧？相信做过技术的人都应该明白这一点。而在产品都还没一个完整版本的时候这样提想法，那样提思路，其实是毫无意义的，非但毫无意义，而且是提得越多越是在把项目往死路上拖，不要心存侥幸，事实上就是这样的。
古人说：道生一，一生二，二生三。试问：一都还没有，哪来的二，哪来的三呢？也有朋友在产品开发过程中不停的憧憬：我们将来要做O2O，然后在这个基础上即时通讯、、、得了吧，实在不行去医院看看烧得是否厉害？第一步都还没做出来，谈什么第二步第N步？那不是在自欺欺人吗？有人说我这是在谈战略，战略这个东西其实只是一个构想，如果没有足够的基础，那就是一个空想，无法落地。作为创业的人来说做项目的人来说，所要做的就是：让自己做的每一步，都是落地的，是“实”的。
这就是一种项目管理和创业思路管理的基本思维。
把握重点，按部就班，所有的事情才会在手里变得异常的顺溜；而很多创业的人创业失败，基本上就是因为缺乏管理思维，主次不分舍本逐末这些事情；人们经常在说“道”这个东西，“道”是什么呢？在创业做事情的过程中，“道”可以说是一种正确的管理思维，有了这种思维，做事情就简单，没有这种思维，做事情就异常的复杂和纷乱。
