<▼点击标题查看完整文档内容▼>
系统而通用的项目管理方法 .pdf
项目管理就是为了一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的去建立的）去计划、组织、指导和控制公司（分配给项目）的资源。项目管理就是在水平方向把公司垂直方向的资源规划好、分配好、整合好。
项目战略与定位 .ppt
项目分析常用的工具包括：客户细分、竞争分析（波特5力竞争模型）、竞争对手分析、3C战略与市场环境、市场竞争战略工具（竞争先导）、STP战略工具（客户先导）、SWOT战略工具（项目+环境+竞争）等。
项目开发工具汇总 .ppt
五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
项目管理 立项管理 .doc
项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺线路、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等反面进行调查研究和分析比较，对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行通知的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
项目进度甘特图excel模板 .xls
项目管理常用方法、手段、技巧如：
有关进度控制的方法和软件等；
工作分解结构（WBS），成本/进度绩效分析工具：挣执法（EV）；
项目如何进行包装推介融资 .doc
融资结构是项目包装融资的重要组成部分，设计融资结构是项目包装融资的重点工作之一。项目包装融资的融资结构模式通常包括：投资者直接安排的融资模式、投资者通过项目公司安排融资的模式、以“设施使用协议”为基础的融资模式、以“生产支付”为基础的融资模式等。
项目运营目标责任书 .pdf
项目战略目标： 包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
项目总工程师手册 .doc
在一个工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的许多工作，但中心任务只能有一个，这就要求项目总工程师在领导过程中，分清事情的轻重缓急，突出中心环节，抓住主要矛盾。把决定性的主要矛盾解决好了，其他工作的解决就会迎刃而解。在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，会造成工作零乱无序。同时，只抓中心工作而忽视其它工作，“头痛医头，脚痛医脚”，这样也不行。
完整专题，点击查看→
项目管理工具汇总（开发工具、甘特图、管理手册、合约编制等）
