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跟邓小平学提升中层四必须

  越来越多的企业开始重视中层管理层的能力提升,洋方土方都有用到,可是实际的效果怎么样?企业有自己的答案,大部分人的回复是不够理想,这也已经成为企业发展的主要障碍之一,那么怎么解决这个矛盾呢?我们来看看邓小平提升中层的四个有效方法;

  第一、必须岗位轮换;特别是往下换,增强干部实际问题的处理能力。邓小平提出干部要能上能下,加强干部对基层的实情了解情况,部队的高级干部就有下连当兵的优良传统。对于企业来说,这是一个非常值得借鉴的办法,这样对增强中层与基层管理者之间的换位思考,协调配合是非常有效的,很多外企有用到类似方法。

  第二、必须加强管理与监督;邓小平提出中高层、中层和基层,包括管理者和员工之间形成良好的互相监督与管理机制。“其身正不令而行,其身不正虽令不从。”一方面需要管理者加强自身修为,另一方面必须从人性的角度出发,进行有效的管理与监督。

  第三、必须加强学习;邓小平提出干部要多读书,读好书。对于当下充满欲望浮躁特点的社会环境来说尤其重要,这里主要是,学什么?怎么学?怎么实践?企业需要结合各自实际情况来安排。

  第四、必须开好“民主生活会”。对于企业来说,如果管理者之间有充分的沟通交流,很多矛盾就会得到很好的解决,甚至有人说管理最重要的工作就是沟通,那要怎么做呢?邓小平提出开好民主生活会,继续坚持三不“不抓辫子,不戴帽子,不打棍子。”这种氛围需要决策者带头培养,对于企业来说同样也是“不怕公开的反对派,怕搞鬼,搞阴谋。”的,若能有效的开展“民主生活会”,必然在增强企业管理效能的同时对企业发展带来好处多多。

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