快好知 kuaihz

有些事,不要等想明白之后再去做

总有那么一些人,他们试图用参悟出的道理来解释一切疑惑,总是希望在调整好内心之后,再去接受现实。总是偏执地想把事情想明白之后,再去行动。

然而,不知不觉之中,思索浪费了他们大多数的时间,使得他们错过了一次又一次做出成果,增加自信的机会。

他们会陷入深深地疑问:自己究竟想要什么?怎样才能专注地实现自己的目标

偶有一天晨起上班的时候,我莫名得到了这个问题的答案。

1.

上班的路上总能看见行色匆匆的同事,有一次自己较劲和余光所及的人比起脚力来,后来发现是对方是熟悉的同事,我赶上他问:公司有要紧的事?怎么走这么快?

他回:快吗?我都没有发现,可能是太冷了吧。

人专心做事的时候,就如同专心走路一样,根本不会有任何情绪,更不会在乎到周围的人,所以不知不觉就会超过同行的人。

类似的道理发生在职场,Joy和Scott是同一段时间进入公司的管培生,Joy是新新青年,没什么大志向和上进心,平时接触信息很广,各种软件都用的顺手。

Boss要求做个海报,他第二天就可以交稿,要剪个视频,他很快能找到素材,和美国合作方恰谈业务,他连夜整理出一份草案。Joy积极的态度使得同事们都对他赞不绝口。

Scott是清高型学霸,理论知识很扎实,但是实际应用力不强,长年在校的优越感让他无法放下架子接受自己比别人差的事实。

能看出来,Scott自知在应用领域不如Joy,但是又觉得对方比自己学历低,都是同一批进入公司的管培生难免处处暗自叫着劲,这样的心态让他把自己搞得自己十分焦灼。

人在能力达不到审美的时候,最容易用炫耀来掩盖内心的不安,冠上沉重的心理负担。

我听很多同事讲,Scott经常在工作中有意无意地炫耀自己的家世,学历,过去在海外的经验。

久而久之,大话和炫耀让他陷入了深刻的不自信,没有踏实地积累业务知识,养成了否定别人的坏习惯。经常在组内讨论中与其他人争论不休,不少同届的管培生也都对他略有微词。

而与此同时,Joy开始定向积累自己的核心业务力,学习市场,营销,作图,等等,相比之下,Scott却显得不太踏实,经常会请各种前辈吃饭,为了日后的晋升和发展愁容满面。

这样两种不同的发展心态,在最终转正考核上分出了伯仲,Joy被破格提升为主管,成为公司十年来最年轻的主管,而Scott只是成绩平平,最终因为难以忍耐内心落差,主动提出了辞职。

2.

总是思索和完全不思索都是不行的,Scott的缺点很显然是过度思索,害怕自己被别人落下,害怕同事不喜欢自己,种种这些心理负担让他却忘记了做事的本质。

我们都很可惜,因为他有很好的资质,能力也很强,但却败在了自尊心太强,过于在乎他人这点心态上。

老子说:夫唯不争,故天下莫能与之争。

不争的深刻含义大抵就是做事的时候不要带有任何情绪,拥有自己的目标,耐下心来按步骤做事,致力于做事的过程,不过度关注自己的内心,与旁人比较。

很多毕业刚工作的学生都会经历迷茫,这时候他们很容易为自己冠上人文主义的情绪,以至于在根本什么都没做的情况下,就受到了情绪的左右,妄自脑补出一系列不切实际的假象,但事实是还是什么也没有做。

量变引发质变,投入了多少时间,做了多少事情,就会得到怎样的结果,看似每一个成功和失败都是潜藏在日常行动量中的必然。

Scott的教训告诉很多年轻人,警惕两种危险思维:想太多,太着急。

3.

目标实现是有一个周期的,七月书中写的一句话很触动:“梦想如果早晚都会实现,晚一点又有什么关系。”

也许你一开始比别人差,没有办法一下得到那么好的位置,那么好的报酬。那就别想太多,就抓紧做好眼下手里的工作,学眼下的东西,做好这一分钟,一小时里的事情,坚持住,不出半年就能看到自己的巨大变化,有很多问题。

Joy正是靠着这点超过了其余的人,他没有宏图大志,没有长远的目标,但是他足够认真应对眼下的工作,而这往往比那些计划周密,却终日被野心烧灼落实不到实处的人拥有更好的结果。

着急所带来的只是想要逃避的焦灼,自律和行动才可以减缓迷茫时的压力。目标不要太多,标准不要太高,如果真的无法克制住这样急切的心情,不妨就设定一个短期内要完成的目标,实现了之后就可以改变这样的焦躁僵局。

别被思考浪费太多的时间,那样你便浪费了你的才华,也辜负了曾经受到的苦难。

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