麦肯锡咨询公司前资深合伙人，组织发展顾问弗雷德里克·莱卢在《重塑组织:进化型组织的创建之道》中指出：
传统的企业，由于内部人员的“恐惧小我”，使得组织内部整合的成本高于外部连接的成本，因而组织不能继续扩大。然而，基于信任的新型组织——青色组织，将帮助组织解决诸多组织病。下面，小编带领大家看看青色组织究竟有哪些过人之处。
一、以自主管理为主轴
青色组织发现有效运行的关键是基于同侪关系的系统，既不需要层级也不需要达成共识，即便规模很大，也是如此。组织中没有老板，没有主管，团队自己确定工作方向和要点，分析问题，制定计划，评估业绩，甚至招聘，采购，计划和时间安排上，组织中没有中间管理层，没有人力资源，计划，排班，工程，制造，采购，甚至销售部门，无高管团队，高层没人开会，项目管理被简化至最小限度。
二、最大程度地激发员工个人价值
组织一向鼓励人们仅仅带着狭隘的“专业”自我来到工作场所，而把自我的其他部分扔在门外，并且需要我们经常展现出阳性的果断、决心和力量，同时隐藏自己的怀疑和脆弱，理性规则为王，而我们自身的情感、直觉与灵性部分通常是不受欢迎和不合时宜的。相反，青色组织发展出一套体系和做法，邀请人们展现内在的完整性，用自己的“全人” 去工作。
例如，传统的人力资源流程，包括招聘，入职，评估，薪酬和离职等太容易带莱恐惧与分离。青色组织则要求不能再让岗位描述来告诉我们该如何工作了，我们应该自己诠释工作的内涵与意义。
三、赋予原本没有生命的“组织”思考的能力
青色组织被视为有生命并具有自己的方向感，组织成员被邀请去聆听与理解组织想成为什么以及想要服务于怎样的宗旨，而不是企图预测和控制未来。在青色组织中，高于一切的宗旨不再是贴在前台的标语或者年报中的口号，而是一股催人奋进又指引方向的能量，这种从自我保护到宗旨为先的转变也令组织的一系列关键做法改头换面：如何规划战略、 如何制定并跟踪预算、 如何设定目标等。
作者：弗雷德里克·莱卢
