管理大师德鲁克曾经说过：没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。无论是哪一种规模的企业，都应该制定好战略，这样才能在日益激烈的竞争中决胜千里。博商管理科学研究院指出，而要制定战略，第一步就是进行环境分析。本文要说的就是，如何做好环境分析！
步骤1：市场分析
所谓市场分析，也就是收集企业当前以及潜在市场的信息，而且对此进行分析。具体来说，可以通过对客户的特点、他们的需求、他们如何购买和不同细分市场的潜力等方面信息的搜集来完成市场分析。分析的结果应该非常清晰：企业当前市场是由什么构成。此外，市场分析还应该要识别出存在当前和潜在市场中的威胁和机遇。
步骤2：竞争状况分析
对竞争状况的评估，首先要识别出当前和潜在竞争对手，同时尽可能客观分析他们的优势和劣势。此外，还要考察客户对这些竞争对手的认知。
步骤3：识别细分市场
通过市场分析和竞争状况分析所得知的信息，可以帮助企业了解它在市场内部的哪些领域竞争，也就是识别出细分市场是什么。
步骤4：趋势分析
环境分析的最后一步是调查更大范围的经济、社会、政治、法律和文化环境，以寻求那些将来可能影响到企业的新兴趋势。比如：未来5年我们身处的行业是怎样的格局？在人口统计、劳动力价值观、政治经济环境、技术等领域有哪些新兴趋势可能影响到我们企业？这些趋势中暗含哪些潜在机遇和威胁？为了应对这些趋势我们必须要采取哪些行动？等等。
由此我们也可以看到，企业管理不仅是一门艺术，还是一门科学，需要你掌握系统实战的方法和思路。这需要你不断去学习。而博商经过9年发展，已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌，又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心，是“比社会机构更有专业深度，比传统学院更具实战能力，比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院，已汇聚将近15000名学员，助力283家企业成为行业隐形冠军，是民企老板学习的明智之选！
