在一个农场上，农场主雇佣了几个人为他养牛，这几个人都很努力，但是到年底的时候，只有一个人把牛养得又肥又壮。农场主感到很奇怪，就问这个人："为么你把牛养得这么好呢?是不是有什么秘诀: ?"
这个人笑着回答道:"哪里有什么秘诀?我只不过是把草放在牛不能轻易够到的地方而已。"
农场主疑惑地问:"它不容易够到草料，难道就能更好地吃草吗?"
老农说：“我们这个地方每到冬天就没有太好的草，只有到很远的地方才能勉强找到一些。如果我把这些草料放在地上，牛连闻都不会闸，更不要说吃了!于是我就把草料放在小茅屋的屋檐上，牛就会认为不容易得到的一定是好的，于是就努力去吃那些草料，结果，每一头牛都养得肥肥壮壮的。"
听了他的话，农场主就把这一经验告诉了所有为他养牛的人，结果，到了第二年年底的时候，农场里的每一头牛都卖了个好价钱。
没有人会珍惜太容易到手的东西，所以，不要轻易把头衔或者奖励授与他人。当你的确需要这样做的时候，最好让员工通过公平竞争来获取。如果不是采用竞争的办法来使他们获得这些奖励，他们就不会珍惜!
在上面的故事中，牛本来可以轻易就吃到放在地上的草料，但是它们认为这么轻易就得到的草料一定不好吃，于是纷纷抬起头来努力去够放在屋檐上的同样的草料。
不仅牛有这种心理，人也有同样的心理。只要是有思想的动物都会有这样的想法。不要感到诧异，这是一种非常正常的现象。
既然这种心理无法抵御，那么，作为管理者，要想让员工保持高效率的工作，就要利用员工的这一心理。当你想要把某一个职位授予某人的时候，不要直接给他，而要告诉所有的员工:"每一个人都有希望，做得最好的就能得到这个职位。"当然，你心里已经有底了，你知道谁是最合适的人选，这个人其实是你早就已经选定了的。经过竞争，当然，最后是你选定了的这个人得到了这个职位，而这个人会认为是自己在竞争中获胜才得到这个职位的，而不是你给他的，因此，他就会非常珍惜这个得之不易的机会了!
员工的工作效率是要管理者来调动的。在管理的过程中可以适当地用一些于段，最终的目的还是为了能调动员工的积极性，发挥每一个人的主观能动性，提高工作效率。
摘自《效率第一》，李佳东著，中国民族摄影艺术出版社出版。
本书分五章，内容包括；树立目标、转换思维、效能管理、时间管理、人才管理等企业效率理论，为企业发展提供有效的指导和参考。
