没有不好的组织，只有不好的领导
------克利奇定理的理解和运用
克利奇定理——企业里，不同的领导者对下属能力产生直接影响，还会对公司的经营会产生不同作用，并导致完全不同的结果。针对这种现象，美国军事家克里奇提出：没有不好的组织，只有不好的领导，这就是克里奇定理。
------克利奇定理来自实践，在通常情况下是正确的
一个能打胜仗的军队一定会有一个好的首长，一个优秀的企业一定会有一个好的总裁。无论中外古今均是如此，这是被实践证明了的真理。
翻开中国的近代革命史，当由于错误地指挥和判断，中国红军被迫退出以瑞金为首的根根据地，进行战略转移，并屡陷困境，30万红军伤亡惨重时，在遵义会议上确定了毛主席的领导地位，他老人家高瞻远瞩，站在全局、特别是站在对方立场上分析战局，制定对策，调动处于绝对优势的“国军”彼于奔波，在运动中形成以多胜少的相对优势，歼灭对方有生力量，并跳出包围圈，胜利到达陕北，成就了中国的革命胜利。
再如二战让“另类”的巴顿将军发挥了作用，《亮剑》成功地树立的正直可信的李云龙，这都体现了第一领导的重要作用。
在战场上是这样，在商场上也是如此。每一个成功的优秀企业，必有一个强有力的好的领导为核心，为灵魂。通用公司的威尔奇，微软的盖茨，海尔的张瑞敏，联想的柳传志，红塔的诸时健，万象的鲁冠球——，特别是在企业的创业和发展时期，领导的作用是尤为重要的，有时是第一位的。
------克利奇定理不可能涵盖一切，在有些情况下也会失灵
领导的作用在特定的时期是十分重要的，但也不是绝对的。但企业处于平稳时期时，就需要一个强有力的团队来进行管理，领导个人的作用被逐步弱化。当企业已经并入膏肓时，领导的作用也是无能为力的。比如现在的通用汽车，无论是谁当领导，没有政府的支持，也难逃破产的命运。
这说明领导的作用也是有限的，也不是万能的，只是思想顺应并引导时代发展的潮流，领先一步罢了。当领导的思想不能再领先于发展形势时，就可能成为“绊脚石”了。
历史无数次证明了克利奇定理，无论是军队，还是企业，选个好的领导人尤为重要。这就像大海航行中的舵手一样，一个好的舵手可以冲破惊涛骇浪，把一个船队带到胜利的彼岸。没有一个好的舵手就可能会让船队葬身于大海之中。
所以，作为一个企业第一领导者，要培养自己的舵手能力和素质；作为一个企业，一定要选出一个具有舵手能力的好的领导者，保证企业翁定健康发展。
