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没有不好的组织 只有不好的领导

  没有不好的组织,只有不好的领导

                          ------克利奇定理的理解和运用

  克利奇定理——企业里,不同的领导者对下属能力产生直接影响,还会对公司的经营会产生不同作用,并导致完全不同的结果。针对这种现象,美国军事家克里奇提出:没有不好的组织,只有不好的领导,这就是克里奇定理。

                ------克利奇定理来自实践,在通常情况下是正确的

  一个能打胜仗的军队一定会有一个好的首长,一个优秀的企业一定会有一个好的总裁。无论中外古今均是如此,这是被实践证明了的真理。

  翻开中国的近代革命史,当由于错误地指挥和判断,中国红军被迫退出以瑞金为首的根根据地,进行战略转移,并屡陷困境,30万红军伤亡惨重时,在遵义会议上确定了毛主席的领导地位,他老人家高瞻远瞩,站在全局、特别是站在对方立场上分析战局,制定对策,调动处于绝对优势的“国军”彼于奔波,在运动中形成以多胜少的相对优势,歼灭对方有生力量,并跳出包围圈,胜利到达陕北,成就了中国的革命胜利。

  再如二战让“另类”的巴顿将军发挥了作用,《亮剑》成功地树立的正直可信的李云龙,这都体现了第一领导的重要作用。

  在战场上是这样,在商场上也是如此。每一个成功的优秀企业,必有一个强有力的好的领导为核心,为灵魂。通用公司的威尔奇,微软的盖茨,海尔的张瑞敏,联想的柳传志,红塔的诸时健,万象的鲁冠球——,特别是在企业的创业和发展时期,领导的作用是尤为重要的,有时是第一位的。

              ------克利奇定理不可能涵盖一切,在有些情况下也会失灵

  领导的作用在特定的时期是十分重要的,但也不是绝对的。但企业处于平稳时期时,就需要一个强有力的团队来进行管理,领导个人的作用被逐步弱化。当企业已经并入膏肓时,领导的作用也是无能为力的。比如现在的通用汽车,无论是谁当领导,没有政府的支持,也难逃破产的命运。

  这说明领导的作用也是有限的,也不是万能的,只是思想顺应并引导时代发展的潮流,领先一步罢了。当领导的思想不能再领先于发展形势时,就可能成为“绊脚石”了。

                  ------克利奇定理的核心:选一个好领导尤为重要

  历史无数次证明了克利奇定理,无论是军队,还是企业,选个好的领导人尤为重要。这就像大海航行中的舵手一样,一个好的舵手可以冲破惊涛骇浪,把一个船队带到胜利的彼岸。没有一个好的舵手就可能会让船队葬身于大海之中。

  所以,作为一个企业第一领导者,要培养自己的舵手能力和素质;作为一个企业,一定要选出一个具有舵手能力的好的领导者,保证企业翁定健康发展。

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