很多民营企业的总裁都是摸爬滚打闯出来的，强调是执行力和效率，导致很多下属习惯了耳提面命，没有了决策的能力和意识。培养下属的决策能力，除了授权，还要善于辅导下属，不仅要“授权于人”，而且要“赋能于人”，这要求企业的总裁要从传统的威权型领导向教练型领导转型。
善于提问的人多半是对这个问题有过深入思考的，他能通过表象看本质，而且洞悉人性的弱点，因此能够通过犀利的问题点醒“梦中人”。
如何培养下属的决策能力呢？除了我们通常说的授权之外，一个很重要的方法就是善于辅导下属。如何辅导下属呢？就是作为一个领导，不仅要“授权于人”，而且要“赋能于人”，就可以让下属不仅能执行，而且能决策，团队起来之后，老板也就被解放了。
这就要求老板要从传统的威权型领导向教练型领导转型。而作为教练型领导的一个重要的特质就是要善于提问，让下属不仅知其然，也要知其所以然。在私董会上，我经常要打断一些企业的总裁的提问，就是因为他们没有问出好问题。一个好的问题应该是开放式的提问，也就是能让别人有所启发的。
还有，不要在提问时轻易给出自己的建议。因为企业的总裁连别人的情况都没搞清楚，企业的总裁给出的建议多半是没有针对性。就算企业的总裁的建议很好，当别人没有开始进入反思状态的时候，他们也听不进去企业的总裁的建议。苏格拉底就是一个善于提问的高手，他用提问的方式把别人的智慧自然而然地呈现出来，因此被称之为智慧的“助产士”。
提出一个好的问题并不容易。一组好的问题应该是有结构型的，比如教练经常用的GROW（成长）模型和AI（欣赏式探询）模型，背后就蕴藏着一整套思维体系。而且善于提问的人多半是对这个问题有过深入思考的，他能通过表象看本质，而且洞悉人性的弱点，因此能够通过犀利的问题点醒“梦中人”。
