2009.06.01 来源：《中外管理》2009年6月刊 作者：石云
至少在目前，丰田还是被人看好的。
虽然2008年不景气的经济让丰田在2009年迎来了创业71年的第一次赤字经营，虽然欧美主流消费市场的销售量锐减30%，虽然第一季度亏损数额高达77亿美元，甚至超过“老大难”通用，但这些都不是问题。新掌舵人丰田章男的确立以及多位元老级重臣的回归，被日本媒体和国内众多企业精英认为将会扭转这一切不利的局面。
老臣重出江湖
2009年4月10日，丰田官方网站发布了新领导团队管理层名单。其中，当属那些丰田旧部的回归最为人关注。已离开丰田母公司数年的稻叶良睍、Masamoto Maekawa和Yasumori Ihara此次均进入了董事会。
值得关注的是，此次回归的重臣们，对于丰田曾经的辉煌，特别是前些年丰田在北美市场的迅速突破，均起到了重要作用。这就意味着，一个金牌级的管理团队将重新执掌丰田。随着管理层名单的公布，丰田新的领导团队也已基本成型。
危急时刻请回旧部，对丰田来说是个非同寻常的决定。这意味着丰田正在新社长的领导下，集结所有可以利用的精英力量全力应对当前的困境。而那些曾经历过丰田艰难时刻的昔日高管们，无疑将得到重用。另一方面，已然离开的旧臣（如稻叶已就职名古屋空港总裁）只一声召唤便集体回来报到，也足见丰田所特有的凝聚力。
过去与未来
但危机依然在持续，短时间内还看不到什么好转的迹象。于是，困境中的企业似乎已经习惯将“回归”当做救命稻草。丰田的老臣新用并非个案。在我们身边，联想创始人柳传志的回归无疑雷声更大。
但倘若将联想与丰田相比较，中日企业之间的高低对比或可窥见端倪。
毫无疑问，柳传志重新执掌联想，依靠的是自己对于这家企业的熟悉与感情，曾经一手打造的神话不能就这么被后辈们肆无忌惮地毁掉，既然企业已经成为了一面旗帜，既然自己是这家企业的旗帜，那无论如何，困难时刻，自己应该站出来——纵然这位“老革命”面临的全都是“新问题”。甚换言之，即便是垮，企业也要垮在自己手里！
这更像是一场赌博。一边是企业的未来，一边是自己的神话。天平往哪边倾斜，只有掀开底牌那一刻，才会知道。但花甲柳传志所代表的，注定只是联想的“过去”。
反观丰田，回归的重臣们被整合到了一起，而居中的却是一位既有威望、有阅历、又有活力的英年少帅。有针对性地围绕欧美市场的战略规划，以及与之又有强烈针对性的重量级管理团队，让人们对丰田的未来充满了期待。对内了解丰田的每一个管理环节，对外熟悉市场的每一个角落，这样的团队更像是一柄利剑，挥舞在丰田新任社长丰田章男的手中，剑锋所指，其威力可想而知。
同样是回归，但丰田的少帅出马与老臣回归，相信簇拥出的将是“未来”。
救赎的时机
不仅仅是丰田，全球没有人会想到次贷会将环境变得如此恶劣。
从第一大规模到第一次亏损的瞬间转换，如此的尴尬，足以让刚刚跃居“世界之巅”的丰田人警醒：高处不胜寒，老大的位置，是荣誉，更是压力，甚至是陷阱。
但丰田此次从换帅再到换将，时机却依然可圈可点。在最糟糕的时刻，原社长丰田章一郎和原总裁渡边捷昭等“老一辈”，牺牲自己的荣誉，一次性背走了所有的狼狈与负担，而留给章男的，是一个可以轻装上阵的新丰田。而老臣团队富有针对性的经验与稳健，无疑对渡过危机至关重要。因此说，丰田新团队在危机中接棒，既是挑战，更是机遇。
当然，新帅出马与老将回归的新旧组合，究竟能起到多大的效果，还有待于时间检验。但可以肯定，丰田这家近些年来被认为是世界制造业企业榜样的汽车公司，正在努力地寻找着自己的救赎方式。思路或许就是重新“找回自己”，一如丰田正在做的。
