2009-04-11 来源:网易科技
犯上者一般都以失败告终，那些成功的少数人必有过人之处。
每人心中都有一个自我，都不太愿意接纳来自外界的声音。
对职场而言，上司要求下属的是领悟力和执行力，理解领导的真实意图，而后认真执行，产生良好效果就行。上司不需要下属有不同意见，另辟蹊径。那些揭龙鳞、逆龙须的人，往往没有好下场。因此，犯上者一般都以失败告终，那些成功的少数人必有过人之处。
强势逼人
出色的业绩和纵横捭阖的社交能力让艾伦·纽哈斯敢于犯上。
艾伦·纽哈斯49岁了，还是甘奈特公司的总裁，他要当公司CEO，但当时的CEO保尔·米勒不愿意让权——他差不多67岁了。当初，是米勒雇用纽哈斯到甘奈特公司工作的，两人关系一直很好，但当纽哈斯成为明显的继承人人选，米勒就开始不断地修理他，争锋相对，纽哈斯也开始了行动。
甘奈特董事会一共有12名董事，由于纽哈斯业绩卓著，先后有10名董事支持他出任CEO。凭借这一点，纽哈斯有恃无恐，几次明目张胆地向自己的上司提出让位的要求。有一次，在外地召开的总编大会上，纽哈斯竟然安排自己的女友去住专属米勒的豪华套房，米勒很生气，几次下决心要解雇纽哈斯，最终都因为种种原因没有成功。
抽身之前，米勒做最后的安排。首先，他要求卸任CEO后，再担任五年的董事会主席，这个职务没有实权，是个虚职，纽哈斯非常大度，说没问题。米勒又要求离职发布会上的措辞要照顾自己的面子。纽哈斯更大度，说，“你起草，我编辑一下就行”。最终，纽哈斯如愿以偿，当上CEO。
纽哈斯即使在美国，也是比较另类的，他自称是狗娘养的，有屁就放，毫不遮掩。他逼迫上司让位，对公是有利的——有了一个更高的平台，自己也为公司做出了更大的贡献，自然于私也有利。他犯上的成功，主要是因为他出色的业绩和纵横捭阖的社交能力，也因为上司的年纪和相对柔和的个性。
信誉至上
中国银行上海分行的抗命行为转眼成了英雄举动，成就了一段反袁故事。
袁世凯为了自己的皇帝梦，挥霍无度，弄得国库空虚。为了筹钱，袁世凯指命中国、交通两大银行滥发钞票。 交通银行京、津、沪分行存户一看势头不对，纷纷提取存款、挤兑钞票，北洋政府下令停兑。一个银行若不能兑现，必然倒台，中国银行上海分行的经理宋汉章和副经理张公权决定公开抵制。
首先，他们收集相关的法律依据，在道理上站住脚。其次，为防止挤兑，他们与汇丰、德华等10 家外国银行订立了200万元的透支契约，部分上海知名银行家也承诺鼎力支持。再次，他们还计划请出有声望的人来做“挡箭牌”。张公权专程访问南通张謇，决定成立中国银行商股股东联合会，由张謇任会长，并且登报声明，中国银行上海分行的行务全归商股联合会主持，上海中行的钞票随时可兑现。
多管齐下，底气十足，所以来者不拒，挤兑风潮在几天之内就偃旗息鼓。倒是没几天，袁世凯在国人唾骂声中死去。中国银行上海分行的抗命行为转眼成了英雄举动，成就了一段反袁故事，宋汉章、张公权更是声名大振，被称为有胆识、有谋略的银行家，中行信誉大增，储户增加。
这场银行家犯上的胜利，是有理有利有节的胜利。银行家细心、稳妥、多谋，精准地把握好了时机，终于变坏事为好事。
坚守规则
宁愿失业也不违约，显示了胡雪岩的侠义和胆略。
胡雪岩发迹之前，是钱庄一个跑街的伙计。有一次，他冒着被钱庄辞退的风险，严重违反钱庄规定，私自把500两银子借给王有龄。
福州人王有龄要做官，需要一笔钱到京城活动，绝望之下，向胡雪岩开口。上京走路子，要冒很大的风险。假如王有龄失败了，假如王有龄拿了钱花天酒地去了，这笔贷款的代价就太大了。
胡雪岩接这笔生意的唯一理由，是因为这500两是钱庄的呆账——之前那个借钱的人赖着不还，钱庄无奈就当没了这笔钱。但恰恰胡雪岩跟那个借钱的人很熟，碍于胡雪岩的面子，就还了这500两。胡雪岩知道这笔款对于钱庄可有可无，就自作主张转借给了王有龄。
自己的钱可以随便借给谁，但这可是钱庄的钱，借给谁只有东家可以做主。
回到钱庄，东家指责他擅作主张，目无尊长，要胡雪岩去找王有龄追回借款，但是胡雪岩向东家出示了自己办理的王有龄借款的借据，借了就不能马上追回。平时就特别嫉妒胡雪岩机敏的人，便说胡雪岩肯定是赌博输了钱，无以为计，便找借口挪用这笔款子还赌债。胡雪岩最终被东家扫地出门，而且再无人敢用他，生计陷于困境。
谁知，半年后王有龄活动成功，衣锦还乡，最后做到浙江巡抚。自然，胡雪岩乘势崛起，最后成了一代红顶商人。这是眼光的胜利。
胡雪岩铁了心放贷，东家叫他追回，他不追，反而拿出借据说事，宁愿失业也不违约，显示了胡雪岩的侠义和胆略。
敢于承担
平时的积累和执行中的细心让卡内基在关键时刻抓住了机会。
卡内基在进入钢铁业之前，是宾西法尼亚铁路公司的一名小职员。当时的铁路公司总经理是考斯特，威望很高，刚踏入社会的卡内基把他当成偶像。那时的铁路是单线的，为错车通行，经常需要用电报指令发车。电报指令发车是一种应急手段，有很大的风险，所以只有经过考斯特授权的人，才可以使用电报指令。
铁路草创时期，员工没有受过培训，所以经常出事故。考斯特晚上常常去事故现场，指挥疏通交通。所以上午一般就来得比较晚。
有一天上午，卡内基来到办公室，考斯特没到。卡内基发现东部发生了一起严重事故，耽误了向西开的旅客开车。东向的列车是由信号员一段一段地用手工信号引领着向前，没人指挥，手工效率极慢，这两个方向的列车都停了。
这时候，卡内基显示了与众不同的领导力。一时找不到考斯特，他没有领到授权，就私自用考斯特的名义发出了行车指令。平时都是考斯特口授，卡内基记录，他还是比较熟悉业务的。这时他特别小心，坐在机器边仔细观察信号，因为一旦出错，就意味着被开除。好在一切顺利，接受指令的人并不知道这些指令是卡内基发出的。
因为越权犯上，考斯特回来后，卡内基几乎不敢看他。
后来卡内基得知，就在当天晚上，考斯特对一位部下透露：要不是卡内基发出行车指令，考斯特就要承担停车事故的责任。卡内基越权犯上，帮了考斯特一个大忙。
看到卡内基有这样的能力之后，考斯特干脆就把这件事交给卡内基来办。卡内基越权获得了相应的权力，主要是平时积累了相应的能力，执行中没有出错，并关键时刻敢于抓住机会。
