阿米巴经营以经营哲学为基础，以“人人都是经营者”展开行动，培育具备经营者意识的人才，充分调动员工积极性，创造性参与经营，每一位员工都像老板一样，自主发挥，员工从“要我干”变成“我要干”，实现全员参与的赋权管理模式。
现在很多企业面临员工积极性性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题，这个问题常常困扰企业领导，如何提高员工积极性，成为企业经营者急需要取经的。
员工积极性在于工作目标和兴趣点，阿米巴就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。
稻盛和夫是经营高手，一生的成就在远远超越平常人，那都是他以人为本的经营和培育经营者人才的结果。他企业员工有几万人，如果单靠稻盛和夫一人的管理，那么只会把经营者累垮，其实，真正的管理不是经营者事事亲力亲为，而是有节奏，有目的去培育得力人才。
在京瓷，几乎没有员工在工作时间开小差，都是在为了工作目标而奋斗，一同制定部门的目标，共同为这个目标而奋斗，他们找到了自己的工作价值和工作方向，他的工作就成为生活乐趣的一部分，那么企业经营者根本就不会烦恼员工积极性的问题。
如果说工作就是为了获得物质上的满足，那么精神上的荒芜必然会让员工上进心下降，上班时间做工作以外的事情，也就不足为奇了。经营企业需要经营哲学的指导，稻盛和夫把员工精神的满足放在企业经营的目标当中，员工精神上和物质上的满足都是企业应当追求和满足的。
