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北大MBA案例精选 .doc
案例精选中分为并购案例、财务管理案例、电子商务案例、技术创新案例、市场营销案例、危机管理案例、危机管理案例、战略管理案例、生产作业管理案例、人力资源管理案例、战略组织管理案例、组织行为理论案例、综合管理案例13个部分，上百个优质案例可供学习！
哈佛MBA案例精选 .doc
十步原则：沃尔玛要求员工，无论在何时何地，只要顾客出现在十步的范围内，都应该看着顾客的眼睛，主动打招呼，询问是否需要帮助。 很多人都在总结沃尔玛的成功经验，还是让我们来看看沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿是怎么说的。沃尔顿在他的自传《富甲美国》一书中，总结了事业成功的十大法则，这就是:
1.敬业。
2.和下属分享利益，视下属为伙伴。
3.激励员工。不光是物质刺激，要不断出新点子，激励、挑战你的下属。
4.交流沟通。
5.精神鼓励。
6.成功了要高兴，失败了则不要灰心。
7.倾听每一个人的意见，让大家畅所欲言。
8.超越顾客的期望。
9.控制成本。
10.放弃传统观念，走创新之路。
MBA战略管理案例 .doc
6个详细案例，包括：
案例一：如何应对媒体影响？
案例二：电信实业业务发展。
案例三：佳能公司能力制胜。
案例四：“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”。
案例五：扬帆组织变革发展。
案例六：万向战略文化匹配。
MBA经典案例全集 .doc
经典案例分析:
HR如何避免集体跳槽频繁出现？
没有激励就没有效率--提高现代企业管理机制
像大公司一样的来思考像小公司一样的去行动
民营企业收购国有企业集成治理关键在于整合
系统创新和风险控制双管齐下构建投资银行业的核心竞争力
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最新版MBA《人力资源管理》案例集 .doc
当今世界若干家最负盛名的大公司基于员工的能力、个性和行为状况，依据现代理念对人力资源开发利用的案例。反映了各公司人力资源政策对“人”的重视和人力资源管理的针对性。
（1）美国通用电气（GE）高度注重培养人才，其董事长著名企业家韦尔奇每月亲自培训干部。
（2）松下电器针对员工的人事改革措施，给予了员工极大的个人选择权，这对我国的借鉴意义很大。
（3）重视业绩、重视工作成果、实行目标管理，是各公司的共同思路，这是对人的行为所导致的结果的重视和调节，是力图解决好人的行为链条问题。
（4）充分立足于员工，是许多大公司的经营管理宗旨，IBM和松下对员工持股的认识就是典型代表。
这种“全员经营”思想是对人的能力的充分发挥和对人的动机的极大调动。
