企业文化整合是产业优化和资源重新配置的一种特有现象与过程。所谓企业文化整合并不是将原先多个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将优秀的文化融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是对多种不同质的文化进行的整合、重塑、创新的过程。伴随企业整合步伐的渐次推进，各 发电集团在企业文化上顺利完成了由冲突到整合、再到重构的过程。
第一：具有强烈的发展意识。发电集团上下具有强烈的发展意识，无论是企业领导，还是一般员工的第一关注点都是企业的发展问题。问卷调查也显示，在 问答“作为中国华电集团公司系统的一名员工，你关注集团公司的发展吗”时，回答“非常关心”的占83.33%,“比较关心”的占14.44%,“基本关 心”的占0.56%,“不怎么关心”的占1.11%,“关心不上”的占0.56%。前三项合起来占98.33%,后两项相加只占1.67%。可见，求生 存、求进步、求发展是全体员工的共识和人生追求的主旋律。
第二：具有严格的规则规范。具有严格的规则规范，这是我们电力行业优秀的文化传统。也是同电力工业产、输、配、用一次完成的大工业生产特性紧密相 关的。一般说来，无论是安全管理、设备管理、技术管理、运行管理，还是财务管理、人事管理、党建思想政治工作管理，电力企业都有一整套制度、规则和规范； 也无论是企业的决策层、执行层，还是操作层，电力员工都具有严格的规则规范意识。问卷调查显示，在问答“你认为你所在的企业的管理制度健全，并且都能得到 执行吗”时，有85.56%的人认为“是”，只有12.22%的人认为“不是”。“有章可依，照章行事”、“讲纪律，听指挥”、“严格、细致、扎实”这是 电力企业的传统和特色。
第三：具有可贵的奉献精神。爱岗敬业，乐于奉献，艰苦奋斗，勤俭创业，这是发电企业的光荣传统。在调查中，我们发现，体现奉献精神的电力人物、电 力事件比比皆是。尤其是，在富拉尔基发电总厂、绿水河电厂这些具有光荣创业史的老电厂，这种感觉更为强烈。问卷调查也显示，对于“您愿意长期留在发电企业 工作并愿意与它共进退吗”的回答，选择“非常愿意”和“愿意”的达到94% 左右，而选择“一般”和“不愿意”的仅为6.11%。在回答“你认为发电企业有哪些好的传统”这道开放题时，许多员工毫无例外的选择了“奉献”、“勤 劳”、“吃苦耐劳”、“员工勤奋好学”。
第四：具有优良的团结传统。团结、合作也是中国电力行业的重要文化传统之一，在组建后的发电集团也表现得非常充分。问卷调查显示，在回答“你所在 的企业员工在工作中是否体现了团队合作精神”时，选择“是”的人达到92.77% ，选择“不是”的没有，选择“谈不上”的仅为5%；在回答“你认为你所在的企业与员工之间的融洽程度如何”时，选择“很融洽”、“融洽”的分别达到 22.22%和68.33% ，选择“一般”、“不融洽”的仅分别为8.89%和0.56%；在开放回答“您认为发电企业有哪些好的传统”时，选择“团结协作”作为答案的人数也非常靠 前。
第五：具有丰富的人才资源。调查表明，在发电集团具有丰富的人才资源，这是进行企业文化建设的重要条件和依据。以华电集团公司为例，截至到 2003年底，集团拥有员工84804人，其中，大专及以上文化程度占34.4%；中专文化占21.2%；技校及高中占26.7%；初中及以下仅占 17.8%。可见，构成发电集团员工队伍主体的是具有大中专以上学历人员，发电集团系统具有包括出资人代表、高级经营管理者和各类专业人才、科技带头人和 科技人才、复合型思想政治工作者、高技能人才在内的丰富的人才资源。从眼前看，人多是压力和劣势；从长远看，人多也是资源和优势。
第六：具有浓厚的人文氛围。发电集团公司上下具有浓厚的人文氛围，特别注重坚持以人为中心，全面贯彻“以人为本、以文化人”的思想，积极推行人本 管理。注重员工素质的提升和人的全面发展，努力培育和造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍。坚持用先进的文化引导人、教育人、塑造人，努力 营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围。问卷显示，在回答“你认为你所在的企业对员工有亲切感吗” 时，回答“有”的人为73.89%，回答“有时有”的人为23.89% ，而回答“基本没有”的人仅为1.11%，回答“没有”的人为零。在回答“你的工作能够得到别人的尊重吗”时，选择“能”的高达92.78% ，选择“不能”的仅为7.22%，选择“完全不能”的为0。
优秀文化传统是企业重要的文化优势和宝贵的文化资源，因此各大发电集团在企业文化整合过程中，首先把如何继承和发扬电力行业的优秀文化传统摆到了非常突出的位置。那么，发电集团具有什么样的文化优势呢？笔者曾对华电集团企业文化现状进行了深入调查。
