在深圳有很多模仿华为的企业文化。所谓的狼性文化切切实实的将一个小小的企业变成了一个跨国公司。很多人在学习他们的制度，学习他们的流 程，学习他们的管理方法等等。但是，华为一直在被模仿，却一直没有被超越。其中的原因问题到底出在了哪里?甚至有很多公司猎取了很多华为的骨干，而结果却 是邯郸学步，东施效颦。为何?
首先，企业文化并不是被模仿出来的。每一个企业都有它固有的一个文化氛围。如果是刻意去模仿哪家做的好的企业。目的性的想成为哪家企业?那么结果可想而知，只会将企业自身的固有文化消失，而却又得不到新的思想注入。文化只能借鉴，不能模仿别人的企业文化。
再次，企业文化的根源其实是跟企业的领导人有密切关系。有什么样的领导，就一定会产生什么样的文化氛围。领导做事就不利索，底下人做事如何干脆?领导只会说大思想，底下的人可能就只会说大话。实干型的领导，底下一定有一批实干家。所以，文化要从领导做起。
最后，企业文化一定是长期沉淀的东西，是一种无声无息的底蕴。而不是企业说要搞文化，红火热闹的搞一阵子，然后又接着冷冷清清，鸦雀无声。到感觉冷清 的时候，又开始再红火一阵子。更有 企业将文化制定成文字系统，让员工一字一句的去默诵。想着文化能够以文字形式深入人心，其实文化是用心来体会的。
企业文化决定了企业的未来。做适合自己的企业文化，发自内心的关爱员工，关注客户，关心合作伙伴。久而久之，在我们没抓文化的时候，不知不觉企业文化自然也就形成了。
