在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，也接触到一些企业的管理模式。一般来说，老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理。有一个很有意思的现象：得力干将和老板相似的，企业中的问题往往比较多，甚至出现两虎相斗的现象;如果两者是互相补充的，企业往往比较健康。
看看大的企业也是如此：海尔有了张瑞敏和杨绵绵才平衡，一个做战略，一个做执行；海信有了周厚健在掌舵，于淑敏才能冲在前面；联想的柳传志充满了智慧，才有了杨元庆和郭为的发挥余地。互相搭配才能互补，才能达到企业管理的较高境界。
可是，用和自己不一样的人是困难的。人，都是觉得自己厉害，尤其是老板层面的人物更是如此。老板有自己的成功经验，对自己充满自信。他认为自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最适合企业的。所以，在用人时，难免看好那些性格和习惯都与自己类似的人。只有这样，老板才感觉安全。
事实上，用和自己风格不同的人是危险的。他的想法不同于自己，整天要说服他，给他洗脑，多累呀。很多时候，正因为他是对的，才让某些老板更加难堪。有些老板甚至把意见不同上升到忠诚的高度，非我思维，其心必异。
但如果老板希望做大事业，就要勇于突破自己，用和自己互补的人作为搭档。这才是真正做事业的心态。如果下属和你完全一样的话，下属的存在就失去了意义。只要一个人就可以了，为什么要有两个脑袋呢？事业就成功了一半。尽管在工作上两个人难免产生各种摩擦、难免引发不同思维的撞击，但这绝对是好事。正因为有了这些摩擦和撞击，才有了更新、更好的火花，对企业的成长也更为有利。《论语》强调："君子和而不同"。事实上，性格和能力的互补，也能使彼此互相容忍、和睦相处。
一般来说，管理成长中的中小企业是比较简单的。老板要用和自己一样的人来加强执行能力、加快企业成长，是完全可以理解的，也是合理的。一旦企业发展起来，就要用和自己互补的人，找到"魏征"型的人物，经常劝谏自己，经常提出异议，企业才能做大做强。正因为两个人有配合，老板才有"唱戏"的余地，才便于进行有效的管理。
一个感性的老板在煽情，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个老板在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道。其实，管理之道也是如此。最可怕的，就是两个强人走在一起，企业内讧不断，最终势必元气大伤。
