企业要做大做强，成立大企业、大集团是捷径。湖南要搞新型工业化，应加强工业的整合。正是有了湖南有色控股集团的组建，才有了后来“有色股份”的境外成功上市。此举，既挽救了湖南有色行业，也挽救了省属有色企业，构建了湖南有色发展壮大的新平台。
得资源者得天下，谁拥有资源谁就拥有未来。
“湖南有色”在快速发展当中，提出了控制资源、提高话语权的问题。因为，在中国越丰富的资源，越有优势的资源，就越没有定价权和话语权，价位也就较低。反之，中国越稀缺的资源，越没有优势的资源，价格就越高。
当很多企业在谈核心竞争力的时候，“湖南有色”已跨越了这个时代。我们现在谈的是如何控制市场？如何提高企业在市场的定价权和话语权？
过去西方国家是用技术制约中国、用经济制约中国，现在又用资源制约中国。我深信，“湖南有色”完全有能力把资源整合好，为国家创造更大的财富，不会使西方把我们各个击破。
资源整合是有色金属行业一个永恒的主题。我们国家越丰富的资源、越有优势的资源，它们的价格反而一直没有起来，实际上就是因为没有整合，一盘散沙，难以形成话语权和控制力。
我有一个想法：中国的有色金属资源应该有个“欧佩克”，以相对自律的生产行为，在一定程度上左右世界市场的价格。
“湖南有色”对有色金属资源和有色金属的整合，更多的是出于一种责任。为我们这个国家、这个民族、为我们的子孙后代保留、保护一笔赖以生存和发展的财富。
作为一个企业家，我没有那么多哲学观念或是理论学说，但最简单的一个道理，就是要为这个社会创造财富。“湖南有色”在未来发展过程中，要挑起为国家整合好资源，为民族争光的担子，从而要更好地为国家、社会创造财富。
解放思想，就是要不安于现有的成绩，要勇于向新的更高的目标攀登。正如国人企盼奥运金牌一样，全面建设世界性有色金属强势企业，进入世界500强是我们每一个湖南有色人的梦想，也是时代赋予我们的责任和历史使命。
