快好知 kuaihz

好的管理与坏的管理

  谈到管理,人们总是着眼于效率,总是谈管理的效率高不高,是否取得了预期的效果。其实,管理的首要问题不是效率问题,而是好坏或善恶的问题,即是好的、善的管理,还是坏的、恶的管理。在此基础之上,才能谈管理的效率高不高,效果好不好,因为如果是坏的管理的话,效率越高、效果越好,其危害越大。

  为何管理的首要问题是好坏、善恶问题呢?因为管理并不是一个无关善恶的具体的工作,而是一个有明确的善恶选择的道德性活动,管理的过程和结果会影响一定群体的人。国家的管理会影响每个国民的利益,甚至会影响他国人的利益;而企业的管理会影响员工、消费者、所在社区甚至整个社会的利益。是不损害和增进管理所涉及的每个人利益,还是损害了管理所涉及的一些人甚至所有人的利益,这就是好的管理或坏的管理所带来的截然不同的结果,好的管理会有利于人,而坏的管理则会害人。

  管理活动是一种综合性的社会道德活动,而一个合格的管理者必须要有明确的道德意识和道德责任感。但对此,现在的管理者普遍缺乏认识,他们常常认为管理就和种地、开车、推销产品等具体的工作一样,与道德无关,只是完成预定的具体指标就行啦。事实上,管理工作作为一个综合性工作,与其他具体工作不同,其目标不是明确而单一的,而是多重的,必须有管理者来权衡和确定。

  比如对国家的管理,就不只是多创造GDP,提高经济总量和人均收入水平那么简单,且不说还有政治、社会、思想文化方面的管理目标,就单纯以经济管理来说,如果只着眼于提高GDP、经济总量和人均收入,而不管这种提高是否浪费了资源,破坏了生态坏境,损害了多数国民的利益,带来了严重的贫富分化,为后代留下了巨大的债务包袱,这种管理尽管带来了短时间的经济繁荣和GDP的快速增长,表面看来很成功,实际上是一种典型的恶的管理,这种经济管理破坏了身体环境,损害了大多数国民和子孙后代的利益,只是让少数人获益。很不幸,我国30多年来的国家经济管理正是这样的管理,急功近利地单纯追求GDP,导致了整个社会的畸形发展,给中国社会的发展带来了一系列难以解决的问题。这样的恶的管理状况不仅在中国有,实际上亚非拉的多数发展中国家都是这种坏的管理方式,只是中国的表现更典型、更突出而已。为什么会出现这种现象?因为在这些国家权力不受制约,国家管理的方向和目标主要是由当权的管理者来定,而对于他们来说,最好的管理目标当然是一能为自己捞好处,二是能做一些能很快见效果、表明看起来很漂亮光鲜的事,所以腐败盛行,大兴土木搞房产、形象工程,就是最自然不过的事情的。所有的发展中国家的政府管理大体上都是如此,只是程度和表现有些差异。发达民主国家由于管理的主要目标已经被宪法和法律所限定,加上权力受到制约和监督,政府的资源和活动范围被限制,所以基本上做不了损害国民的事,所以其管理整体而言属于理性和好的管理

  再来看看企业的管理。在多数企业管理者的观念里,追求利润就是企业管理的最大目标,其他的东西与管理无关。在这种思想指导下,管理者们主要想的就是怎样能尽快赚钱,为此生产销售假冒伪劣商品正是最好的捷径,生产带来的对土地、地下水、空气的污染,管不了这么多,而员工的工资当然是能低尽量低,能加班尽量让加班,总之成本最小化、效益最大化,是企业管理追求的目标。至于由此对员工、消费者、社区及其他人带来的危害,是不在企业管理者考虑的范围的。这也是典型的损人利己的恶的管理的。不幸的是,现在绝大多数企业的管理都处于这样一种状况。根本原因在于目前的企业管理主要有企业主和管理者自由决定,社会对企业管理者缺乏有效的监督和约束,以权谋私当然就是本能的选择。前面说过,一个好的企业管理的目标必须是兼顾企业主、员工、消费者、社区及其他人五个方面的利益,使各方的利益都不受损害,而不是损害四方的利益以让企业主获取尽可能多的利润。而要实现这一目标,使企业管理由坏变好、由恶转善,就必须像民主社会对政府权力的有效监督和制约一样,也必须对企业管理者的权力进行监督和制约,所以经济民主化是未来企业管理的发展趋势。

  管理的本质就是权力的运用,管理的好与坏、善与恶决定了管理的方向和结果,真正让权力成为为人服务的公权,而不是为管理者谋私利的私权,使管理由坏的管理向好的管理转变,是管理发展应该追求的主要方向和目标。而腐败是衡量管理好坏的主要标准,在有腐败的地方不可能有好的管理,而公证廉洁的管理,自然是好的管理

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:好的管理与坏的管理  管理  管理词条  
综合管理

 别当失败的领导人

 哈佛大学公共领导中心的研究主任芭芭拉·凯勒曼(Barbara Kellerman),研究过许多失败领导人案例,她将结果归纳于《差劲的领导》(Bad Leade...(展开)

综合管理

 整合风险管理

 研究显示,为了进行有效的危机管理,并在复杂的全球化环境中成功开展业务,企业需要在应对必要的运作风险的同时,兼顾可能对运作产生重大影响的战略性威胁。只有具备一套...(展开)

综合管理

 安利的商业逻辑

 2009-07-18  来源:第一营销网商业的力量来自资本,更来自信仰。安利50年成长史说明一个道理:商业模式仅仅是一种工具,当廉直、守信和诚实成为商业原则,...(展开)