2007年09月24日 来源：中国经济周刊
我国正处在一个重要的历史时期。站在新的发展起点上，要求企业家坚定不移地解放思想，以更加开放的心态，创新经营理念，创新实践、创新发展。所谓创新经营理念，就是要适应现阶段工业化、城市化、市场化、国际化深入发展的要求，从传统的经营理念中解放出来，树立现代经营理念，转变发展方式，实现又好又快发展。
一、变小生产观为大资本观
小生产观最突出的是“有多少钱干多大的事”，大资本观最具代表性的是“用别人的钱来赚钱”。要学会用活资本、用好资本，以资本整合资源。在《大国崛起》的片子中，荷兰当年以150万人口征服世界，成为第一海上强国，就是凭借资本的力量。现代的世界500强大企业，也无一例外是靠资本托起的。我国企业要参与全球市场竞争，也必须充分发挥资本的作用，以资本助力发展，强化竞争。
二、变独享利润为分享利润
在一些企业的经营理念中，总是存在着“有钱自己赚”的心态。有的企业经营效益比较好，却不去主动利用资本市场，害怕上市让别人分享利润。结果，不仅没能借力发展，而且要自担经营风险。现代企业经营理念中，很重要的一点是分享利润，这是发展的真谛。因为分享利润也是分担风险，这样才能形成利益共同体，从而共创、共享、共生、共赢。
三、变一股独大为股权社会化
一些企业特别是民营企业，大多是由家族企业成长起来的，具有很强的家族特征。因此，这些企业的股权结构，在初期基本上是一股独大，家族股权占绝对比重。这与现代企业发展趋势是大相径庭的。现代企业的重要趋势之一，就是股权高度分散化、社会化。现代西方的一些大企业，股权占到5%左右就是大股东，如诺基亚、西门子、英国移动等信息通信企业，最大股东的持股比例不超过5%。所以，必须适应这一趋势性的变化，加快调整股权结构，推进股权社会化进程。
四、变垄断经营为联合经营
过去，企业的一个基本理念就是要做大企业、做大市场，其目标取向就是通过做大，实现一定程度的垄断经营，从中分享垄断利润。这个时代已经过去了。在利润越来越平均化的今天，垄断经营从而获取垄断利润已经行不通了。相反，企业之间谋求联合经营，通过建立战略联盟，既竞争又合作，发展竞合经济，共同打造产业链、共同经营产业链，产业分工，“服务外包”，“离岸经营”等等新的经济现象，成为现代经济的新音符。我国企业别无选择，只能主动加入到全球经济大合唱中来，才能形成共鸣。
五、变自我决策为外部人决策
现代企业治理结构变化的两大趋势：一是决策越来越外部人化。这就是“内部人”委托 “外部人”经营和决策的“独立董事现象”，用以解决企业的内部人控制问题。二是监督越来越内部人化。与决策外部人化相对应，监督更加趋向从“内部人”中产生和行使，以加强监督的有效性。正因为如此，中外企业失败的原因不尽相同。国外企业失败主要原因在于执行，中国企业失败主要源自决策。我国企业内部人控制问题比较突出，不解决这一问题，企业就不可能建立起现代企业制度。
六、变红海战略为蓝海战略
企业成长过程中都有一个大规模模仿阶段，也就是选择与对手做同样的事，这是典型的没有战略的表现，也是红海战略的特点。进入战略竞争阶段，要选择与对手做不同的事，实施差异化竞争，选择蓝海战略。
现代经济条件下，虚拟经济往往通过概念、符号、创意等，攫取实体经济创造的财富。发达与落后也主要反映在实体经济和虚拟经济的差别上。发达国家往往凭借虚拟经济优势，不断吞噬发展中国家实体经济创造的财富。地区之间的发展也同样如此，经济越发展，虚拟经济越活跃，并形成对实体经济的强大优势。虚拟经济正在“取代实体经济成为推动世界经济的动力”。在转变经济发展方式过程中，要协调实体经济与虚拟经济的发展，坚持在提升实体经济水平的同时，注重发展虚拟经济，以在新的竞争中赢得主动。
作者：北京科技大学经济管理学院教授、博导 白津夫
