500+N个实用管理工具包，精选人力资源从业者必备之132项工具、40个管理者实效管理工具、成功自我管理的29个工具、常见的9种营销分析工具等，成功自我管理必备工具。
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企业发展战略咨询常用工具 .ppt
企业发展战略咨询常用工具包括：
1.PEST分析
2.五力分析
3.利益相关者分析
4.竞争者分析
5.价值链分析
6.雷达图
7.因果分析
8.SWOT分析
9.战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
10.波士顿矩阵
11.通用矩阵
12.V矩阵
13.EVA管理
14.定向政策矩阵
15.产品--市场多元化矩阵
16.平衡记分卡
成功自我管理的29个工具 .ppt
掌握29个最实用且最常用的自我管理工具，了解新的思维模式和方法。
工具1 用“四象限原理”规划时间
工具2 用80/20法则分配时间
工具3 用“ABC控制法”使用时间
工具4 用“SMART”法确定目标
工具5 用“目标多杈树法”分解目标
工具7 用“SMART”法确定目标
工具8 标准化管理
工具10 正确评估自己的压力水平
工具11 压力管理曲线
工具12 因果图
工具13 SWOT
工具15 橄榄球定律
工具16 “六顶帽子”
工具17 根据意愿与能力对员工分类
工具18 马斯洛的需求激励模式
工具19 权衡效率与效果
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40个管理者实效管理工具（组织与岗位管理体系建设+选人+培训+绩效管理） .doc
组织与岗位管理体系建设的十大工具：
1．组织设计与部门职能说明书体系建设推进计划表
2．岗位说明书体系建设推进计划表
3．企业战略框架模板
4．四度分析模板
5．组织设计目标模板
6．组织设计原则模板
7．部门职能说明书模板
8．部门职能说明书编写指南
9．岗位说明书模板
管理者管理绩效的十大工具：
1.绩效管理体系模型
2.部门绩效合约
3.员工绩效合约
4.部门管理干部行为考核表
5.班组长行为考核表
6.一般员工行为考核表
7.操作工考核表
8.关键绩效指标分析报告
9.员工绩效面谈
10.绩效改善承诺书
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SWOT、PEST、波士顿矩阵、GE模型、竞争态势矩阵、买麦肯锡三层面、波特五力模型、企业核心能力、利益相关者分析、麦肯锡7S、4PS营销理论、产业生命周期理论、服务金三角、营销战略三角、顾客金字塔模型等上百个市场战略分析与营销管理模型理论分析及应用全解。
1．4C ,从顾客角度出发的营销战略
2．市场营销中的4P，站在生产者角度
3．SWOT矩阵分析
4．波特五力模型
5．绩效管理的SMART原则
6．12种网络营销手段及其优缺点
7．广告营销中的5M策略
8．操作管理人员的5M规范
9．BCG波士顿矩阵
常用营运思维方法和工具 .ppt
常用营运思维方法和工具：
战略方向：SWOT分析
战术层面：PDCA循环、5W2H法、目标管理SMART原则、时间管理、任务分解法WBS
价值创造：二八原则
执行力
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