<↓↓点击标题查看文档↓↓>
大数据看企业战略管理.pdf
战略的问题，本质就是一个选择，选择行业、选择产品、选择盈利模式、选择生存之道、选择发展方向、选择行进路线。难题恰恰就在于选择。不仅如此，战略制定后，战略的执行也是困扰企业的一大难题。具体到一个企业，在进行战略管理时会存在以下困惑。
战略的本质就是选择、定位和布局。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略，是企业生死存亡的首要条件。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
由于企业是个开放的系统，所以在生产经营和实现目标的过程中，会面临六类风险。
社会环境风险
战略风险
财务风险
运营风险
市场风险
灾害性风险
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。风险评估就是从严重性和可能性两个方面来衡量风险的大小。风险管理的基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。对风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
大数据时代企业人力资源管理创新.pdf
强化整体功能：大数据时代的来临，让人力资本用数量的方式来进行投资分析和管理成为可能，从而强化整体功能。
平衡风险机会：着眼于有效管理和优化风险，利用数据分析和风险管理工具，在有效消除风险的负面结果的同时，更好地利用风险带来的发展机会。
区分群体价值：通过挖掘不同员工群体的价值区别，最终将资源投入到能够产生最显著业务绩效的员工群体上。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
看大数据时代企业员工培训的发展.pdf
大数据时代培训管理工作重点关注内容： 加强企业人力资源信息系统建设，完善人力资源数据库，并根据所获得数据结果分析各类数据之间的相关联系，归纳总结不同岗位所需要的专业素质，以及培养这些素质所需要设计的培训内容。
掌握员工知识和技能的基本情况，定期更新，通过数据分析结果，了解员工提升的知识技能方面、类型和层次、方式，进行合理的课程设计。
利用大数据做人员和任务精细化分析，合理地把员工职业生涯和企业发展目标结合起来。同时，可利用数据库中记录的员工培训次数、培训课程以及员工查阅的培训资源等数据，分析发现培训兴趣点。
完善培训考核机制，进行考核评价，对考核结果数据化。对参训人员回到工作岗位培训后工作能力和技能的提升及贡献情况动态跟踪，评估培训效果。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
知识型员工的激励体系.pdf
随着知识经济的到来，企业之间的竞争实质上是人才的竞争。企业的知识力竞争（企业运用知识创造财富的能力），将成为决定企业生存与发展的关键。而对知识型员工的管理和激励就成了重中之重。
企业要想吸引知识型员工，必须设法增强自身的吸引力，在招聘过程中，始终要努力设法使公司的目标与应招者的个人目标，公司的需要与应招者的个人需要统一起来。
在实施知识型员工激励三阶段模式时，有三大支撑条件，包括：管理机制、建立人才数据库、科学的评估体系。
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
从管理大数据看企业兼并重组后的品牌整合的四种策略.pdf
品牌整合是世界上很多拥有知名品牌的企业乐于采用的一种营销策略，和一般企业相比，已经拥有品牌优势的企业选择“品牌整合” 策略的成效尤为显著。
品牌价值的评估结果，对企业兼并重组后品牌策略影响很大。进行品牌资产评估，不仅是品牌组合策路选择的需要，也是进行品牌再定位与进行品牌策略的执行、控制和调整的需要。企业要进行正确的品牌决策，就应对品牌资产进行合理的评估。分析指标：
1.本行业品牌价值的核心
2.兼并重组双方品牌的冲突
3.企业的战略
4.品牌的可延伸性
5.企业的经济实力
6.企业对品牌管理经营的能力和经验
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
从大数据看产融模式成功之道.pdf
产融模式实际上是一种商业模式，一般是指企业参股甚至控制一些金融机构，企业利用金融机构进行筹资和投资，而金融机构则利用企业的人脉、渠道和政府关系，从而达到互利共赢。
实现产融模式的三种路径：
1.组建财务公司
2.参、控股金融公司
3.组建金融控股公司
<↓↓点击标题查看文档↓↓>
大数据告诉你企业重组成功之路.pdf
企业并购重组是当前三股商业潮流之一：
跨区发展——融入区域经济时代的必由之路；
颠覆创新——新商业文明的升级换代；
并购成长——产业整合时代正在来临。
企业并购重组通过并购、合资、合作等方式，做大主业，推进一体化，伺机跨界发展。
