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怎样进行组织结构有效性诊断.ppt
诊断组织有效性，方法是搜集10个关键问题的答案：
我们的组织十分清楚提升企业价值的三大要务？
组织结构是否反映企业的价值源泉？
我们的后勤支持所创造的价值是否与其成本相当？
对重大决策的个人角色、责任和职权是否清晰明了？
我们的管理团队团结并且配合默契？
我们是否有执行变革的能力？
是否有大量高绩效人才，任职于其能发挥最大才能的岗位上？
我们是否评估关键事项———并将其与员工激励挂钩？
在业务成功的关键环节中，我们的一线业务部门执行力是否持续一致的出色？
我们是否有高绩效文化？
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麦肯锡咨询工具汇总.doc
麦肯锡工具主要有：
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性矩阵
三层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。这一理论给正在寻求增长的中国企业带来了四个启示:突出核心业务,为营造今后的主业而实施多元化;企业发展必须有利可图,兼顾行业整体要求,竞争与合作并行;中国企业应着力于满足现有国内需求,同时通过创新适当超前,塑造市场;中国企业应学会在不景气中寻求发展机遇。
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组织能力的杨三角.ppt
组织能力的杨三角模型是什么？
企业成功 = 战略 X 组织能力。
组织能力不是指个人能力，而是一个团队（不管是10 人、100 人或者100 万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。一个组织的成功，光有好的战略或方向是远远不够的，还需要强大的组织能力来支撑。组织能力是属于整个公司战略层面的事，跟业务战略同等重要。制定业务战略的时候，一定要同时考虑组织能力能否支撑其实现，才会成功，两者是相辅相成的关系。
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Advisercn-麦肯锡7S模型.doc
7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。
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细数OD的各个流派、模型（六个盒子+杨三角+组织方程式+三层论+Burke-Litwin模型+五星模型等）.doc
OD职责的关键词主要有架构搭建、文化建设、变革（组织变革、变革管理）、胜任力模型、人才盘点等。OD理论含阿里“六个盒子”、杨国安“杨三角”、房晟陶“组织方程式”、和信咨询“三层论”，国外包括张美恩（Mee-Yan，组织发展:OD和HR实践者指南一书作者）、加尔雷布恩（五星模型）、麦肯锡7S、尤里奇的观点、Burke-Litwin模型。
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OD诊断篇︱如何运用《六盒模型》进行组织诊断.pdf
六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器，它可以帮 助组织“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。 帮助建立业务团队的组织大图，起到了全面了解组织的关键作用。以其 浅显易懂的方法而为人所熟知，是一种简单而实用的组织诊断工具和评估模型。
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OD工具箱：六个盒子.pdf
六个盒子具体怎么用？可以作为几种工具：
1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织。
3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具：HR 和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
有三个主要场景：
1、新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。
2、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
3、组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。
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大氛围、小改进，Q12轻松搞定组织氛围诊断.pdf
Q12是指12个问题，被分成4个层次：我的获取（大本营）、我的奉献（一号营地）、我的归属（二号营 地）、共同成长（三号营地）。
大本营：我的需求
可能是加入新公司时，也可能是被提升到一个新职位，总之是一个攀登的起点。在这阶段，人的需求是最基本的：岗位有什么要求？能挣多少钱？路途是否远？有电脑吗等等。如果答案是肯定的，就有了做好工作的基础。
一号营地：我的奉献
过了一段时间，开始问：我是否称职？别人是否认为我优秀？他们怎么看待我？总之，会关心自己的贡献和对人对此的看法。如果回答都是积极肯定的，就会感觉自己是有价值的，是被人关心和尊重的，就会拥有信心，投入工作。
二号营地：我的归属
在作出了一定的贡献时，就会问自己：我是否真的属于这里？其他人是否也像我一样有 追求能贡献价值。如果答案为“是”，他就会感到被接纳，更加投入的工作，毫无保留。
三号营地：共同成长
在这一阶段，每个人都在学习，追求进步，并相互促进，并能找出最有效的工作办法。 山顶山顶，并不代表职位的提升，而可能是在现有职位上得心应手，成绩斐然。
六个盒子诊断调查表&ODQ评分汇总表+结果解析.xls 组织测评与诊断工具.doc
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