当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标。
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领导力与目标管理 .ppt
管理者最重要的两件事：
①为团队设定目标；
②围绕目标对团队进行激励。
可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定。
目标管理四大原则
1、认同第一原则：不是强加给团队的，员工只对认同的负责；
2、可视化原则：目标要让员工经常看到，不忘掉；
3、计划与检查原则：计划要细到周、日，并有检查机制保障；
4、及时激励原则：背后是利益预期，分配任务更要分配奖金。
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目标管理实务 .ppt
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。
目标管理的好处：
提高管理效率。
有助于组织机构改革。
有助于形成“自动自发”的工作局面。
激励员工完成目标。
实现有效的监督控制。
有利于客观评价员工。
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目标与绩效管理 .pdf
绩效管理=目标设定(MBO)+绩效考核（KPI)
绩效指标是一种行为信号：
以量化＋质化形式来测量；
这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的；
按照SMART原则来设计；
强调结果，更强调过程。
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NLP目标管理 .ppt
有效目标的七个必须因素PE-SMART
1)用正面词语组成(Positively phrased)
2)符合整体平衡(Ecologically sound)
3)清楚明确(Specific)
4)可以量度(Measurable)
5)自力可成(Achievable)
6)成功时有足够的满足感(Rewarding)
7)有时间限期(Time-frame Set)
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MBO目标管理 .ppt
目标管理亦称“成果管理”，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。的一种管理办法。
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如何做好团队目标管理 .doc
目标管理体系，它可以概括为：三个阶段、四个环节和九项主要工作：
三个阶段：计划（含总结）、执行、检查；
九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
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组织目标从另一个角度去考查，可以进一步概括为三个层次：
1．环境层。即社会赋于组织的目标。例如组织为社会提供所需的产品和服务的目标。
2．组织层。即作为一个利益共同体和一个系统的整体目标。例如企业提高经济效益目标、创造文明的工作环境的目标等等。
3．个人层。即组织成员个人的目标。例如经济收入、工作内容丰富化、荣誉和成就感等目标。
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