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是什么让杰出的领导者与众不同?
领导者制胜的法宝在于：头脑中能够同时处理两种相互对立的观点,并具有从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
大多数管理决策都是通过衡量备选方案优劣、用排除法获得的。 传统思维方法只关注较为明显的相关因素，将问题分解开单独考虑，满足于从现有方案中选择一个。
但，真正的领导者尽量不做“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉和探索，通过勾勒变量之间的非线性关系，通过把问题作为整体放在大背景下考虑，真正的领导者能够实现对立观点之间的平衡，能够开发出创造性的新的解决方案。
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六种思考模型，提升你的认知思维.doc
人生总会遇到各种各样的麻烦。
当我们面对人生的困难时，提升你的认知能力，才能够更好地解决问题。
以下提取出来的这六种思考模型，可以在让你面对不同的困难时，也有清晰的认知思维去处理它们，做出正确的决定。
是非原则模型
艾森豪威尔矩阵模型
个人能力模型
认知扭曲原理模型
肯定式探询模型
双重回路学习模型
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互联网极致思维.doc
不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”。在这里将互联网思维概括为9大思维。
1.用户思维
2.简洁思维
3.极致思维
4.迭代思维
5.流量思维
6.社会化思维
7.大数据思维
8.平台思维
9.跨界思维
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因果思维模型分析.doc
民间因果论：种瓜得瓜，种豆得豆。no zuo no die。
儒家因果论：“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃”－>儒家的三世因果：祖宗、我、子孙。
道家因果论：“福兮，祸之所依；祸兮，福之所伏”。
佛家因果论：“要知前世因，今生受者是;要知来世因，今生作者是”－>佛家的三世轮回：前世、今生、来世。
法家因果论：“人天性好利、自私”应以法刑赏之。
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趋势思维：面对竞争，你该如何做决策.doc
无论你身处商界还是职场，都无法逃避来自同行的竞争，一说到“竞争”，总是给人一种紧张、严肃甚至恐惧的感觉。其实大可不必，竞争的确有它残酷性，但也有积极的一面。本篇介绍3种在充满竞争的环境中做决策的思维方式：
一、点线面体：抓住时代趋势
二、众利之事勿为，众争之地勿往
三、永远把核心竞争力作为战略重心
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易经中的阴阳思维.pdf
《周易》云：“一阴一阳之谓道。”这句话道出了中国文化的全部秘密——所谓大道，就是阴阳。所以《黄帝内经》又说：“阴阳者，天地之道也，万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始，神明之府也。”
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真正厉害的人，都懂得这五种本质思维.doc
一个人之所以很厉害，具备的最重要的能力就是看透本质的能力，它能够通过你的行为看出你的动机，通过事物的表象看到事物的本质，最核心的就是五种本质思维对他们行为的引导，才会让他们做事的时候总是那么的从容。
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构建系统性思维.ppt
我们以为制定了一个活动方案，团队成员就会完成指标结果。却发现过程中出现重重障碍，屡试不爽。这时候需要构建系统性思维。
战略解决做什么，组织能力决定做的有效流程是实现组织能力最大化的有力工具，解决谁来做和怎么做。
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浅谈深耕思维.pdf
人生猎手，应当是不断捕猎的状态，哪怕吃不完扔掉也要追捕下一个猎物。深耕思维和打猎思维，是两种不同的思维方式，会导致不同的人生结果。
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