人生中的10个管理工具.pdf
PEST分析：市场趋势分析，从四个角度考察市场环境，即政治、经济、社会、技术。
波特五力模型：市场整体竞争分析，即购买者的议价能力、供应商的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同行竞争者的竞争程度。
4P营销理论：整合营销理论，用于公司整体经营情况分析，4P分别为产品、价格、渠道、促销。
世界500强企业常用的7大管理工具.pdf
SWOT分析法：清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
WBS任务分解法:学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能心里有数，才能有条不紊地工作，统筹安排你的时间表。
时间管理四象限法则：：在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
项目管理常用的7个工具.pdf
SMART原则：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
PDCA循环：每一项工作，都是一个Pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
企业管理7大工具.pdf
6W2H法：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
二八原则：巴列特定律“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
解决问题的3大思考工具.pdf
批判性思考：
1.辩证法：深入分析问题的前提以及所处状况，通过权衡各种对立的方案来找到新方案。
2.反证法：把眼前所有方案中的问题、缺点以及矛盾全部列举出来予以否定，使用排除法找到其他方案的合理性。
横向思考：
1.类推/类比思考：先对内容、性质类似的事物进行类推，或对看上去相似的事物进行类比，然后再进行对象分析。
2.假说思考：通过提出假说找到解决方案。
逻辑思考：
1.演绎法：通过个别事实与一般情况下通用的规律来预测结果。
2.归纳法：通过个别事实的集合推断出整体规律。
精益生产的25个工具.pdf
5S方法、Andon系统、瓶颈分析、连续流、现场Gemba、均衡生产、方针管理、自动化、准时生产、改善、看板管理、指标管理、浪费、OEE、PDCA、防错、根本原因分析、快速换模SMED、六大损失、SMART、标准化作业、Takt Time、全员生产维护TPM、价值流图、目视化工厂
PMP136个工具.pdf
思维导图将136个工具分为以下这些部分：
人际关系与团队技能
数据收集、分析、表现
决策
项目管理信息系统
德尔菲技术
产品分析
分解
进度网络分析
问题解决
沟通
供方选择分析
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QC品管7个工具.pdf
品管七大手法，即新七大工具：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图、矩阵数据分析法、矩阵图、箭条图
社交的3大工具.pdf
道同：相似认同感、基础信任感
社交需求：情感需求、相处愉快
生理需求：解决问题、给予高价值
完整点击链接查看→
那些成功人士常用的各种工具合集:10套思维导图
