珠宝加盟店制度化管理的流程是：民主研讨—黑纸白字—签字确认—执行—监督考核。先老板和员工坐在一起商量，拟定一个彼此都可以接受的方案;然后黑纸白字写下来;再彼此没有异议签字确认;再就坚决执行，老板带头做;后面要有监督考核，更好跟工资挂钩，在制度面前，老板与员工是平等的.，老板可以监督员工，员工也可以监督老板，互相监督，共同发力，一起把事业向前推进。
珠宝加盟店门店经营是一个非常复杂的过程，业绩的好坏不取决于哪一项，而是这七个要素综合的结果，不能落下其中任何一项，这印证了“木桶效应”，即“一只水桶能盛多少水，并不取决于更长的那块木板，而是取决于更短的那块木板”，如果我们把这只木桶中的水比作门店业绩的话，那这七个要素则是围成这个木桶的七块板子，任何一块板子都很重要，而且要均衡发展，否则就会拉整个项目的后腿，降低业绩水平。
珠宝加盟店门店经营固然复杂，但只要理清了思路，找准了方向，掌握了要领，做对了方法，也会变得简单易行。珠宝加盟如何管理到位?欢迎与我探讨，一个多年从事珠宝门店管理的珠宝人。
