关于强化制度管理执行力的建议
制度管理是企业管理必不可缺的重要内容，强化制度。在我们的企业，现有的如人事、组织、质量、安全、环保等方方面面的管理制度为企业生产经营和正常运转起到了保证作用。可以说，企业制度已经是很完善并成体系的。那么，为什么在企业的生产、安全、人事等许多方面还会出现这样或那样的问题呢?
那就是因为制度完全落实起来有很大难度。只要细细地分析与调研就会发现，一些制度实际上竟变成为本本上、墙上的制度及管理者讲话里的要求而已。出现这种现象究其原因主要是执行环节出了问题。在制度管理过程中，管理者常常会遇到一些难题，其中人情关就是一个突出的难题。
诚然，我们的规章制度是科学的，也是符合企业实际的，但一旦执行起来，就会被复杂的人情关系卡住而很难落实到人。一个人违反了规章制度，因人情关系的作用而不被处理，或者处理轻微，这样就带来了负面效应，继而许多人违背了相同或不同的制度就难以处理，这对企业制度管理是一个很大的"挑战，会使制度的执行处于被动或是瘫痪半瘫痪状态。
怎样强化制度的执行力，核心和关键是：制度面前人人平等。一个企业只要真正地去平等执行制度同时形成风气，不因任何人而破坏了规矩，做到制度面前人人平等就并非难事。另外，在制度管理过程中有一种现象必须引起重视，一个员工因违反了制度受到了处分，即是处分已到时间撤销了，可在领导者的心里他仍是一个受过处分的员工，因此，这位员工的工作调整、晋升、奖励都会受到程度不同的影响，这便也是曾违反过制度的员工找理由托人情逃避处分的另一主要原因。所以，企业在执行制度时要遵循一人一事对事不对人的原则，不记老账不穿小鞋，对待处分过的员工应该划句号，过是过成绩是成绩，给员工以希望和前途，这样做对平等地执行制度，强化制度管理的执行力是有益的。
