如何管理好一个团队知识总结
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领导者如何才能管理好团队
团队管理，是许多领导人头痛的问题。怎样才能管理好团队呢？下面是小编为大家搜集整理出来的有关于领导者如何才能管理好团队的方法，希望可以帮助到大家！
领导者如何才能管理好团队 篇1
一、尊重团队成员
要管理好一个团队的成员，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每一个人。如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个人，尊重他们，尊重他们的感受，并给与真诚的回报。那么，他们也会真诚地对待你和身边的同事，久而久之，就会形成一种真诚、团结的文化氛围。
二、帮助团队成员成长
帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综合能力。其实，团队中的每一个人都想使自己得到提高，如果在团队中，成员感觉到自己的能力无法提高，就不能很好地留住人才。所以，笔者认为，团队领导人的一个重要的职责就是培养团队成员成长。
三、关心成员的工作和生活
人都有七情六欲，所以，谁都有开心和消沉的时候。而这时，团队领导人能够给予团队成员在工作和生活上帮助，其对成员产生的影响将会事半功倍。所以，团队领导要能够尽早发现这些问题，尽可能早地将一些情绪波动消除在萌芽状态。
四、为成员创造一个好的工作环境
为团队成员创造一个好的工作环境，争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。如果员工能够跟上一个肯为普通员工谋福利的上司，则会是比较舒服的一件事情。其实，员工最害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益的上司。
五、以身作则
领导者带头执行团队制订的各种规章制度，如果上司都不执行，下属当然也不会自觉地去执行。有的上司让员工比上班时间提前半小时来，目的是学习知识，进行知识积累。但是她自己却从不提前来。大家可想而知，一个连领导都不遵守的命令，员工能坚持吗？
此外，还要做到以下六点：
1、团结协作，就是团队内部一定要抱团取暖，需要联合作业的精神，不要搞单干及争功，将集体的利益作为出发点，时刻铭记，只有1+1才会不小于2，而1X1永远只会是1。
2、互相尊重，团结的前提是一定要互相尊重，工作岗位有高低、轻重，但没有贵贱之分。
3、良好沟通，没有沟通就会上情不能下达，要明白干什么，仅仅是书面或口头是远远不够的，只有不停的沟通才会保持目标和方向不变。
4、互通有无，这个是团队里最难处理的，因为人有自私心，真正要把自己掌握的东西无私的奉献出来是很难做到的事情，这就要看管理者的洗 脑水平了。
5、优势互补，作为人这个个体来讲，一定会有所长及有所短，诸如你让做技术的人来做文案，或者搞管理的.人来做生产，基本的结果都会是南辕北辙，天差地远，所以，团队中的个体，人人都发挥自身的长处就好了。
6、赏罚分明，没有规矩就不成方圆。
领导者如何才能管理好团队 篇2
领导，顾名思义就是“带领”和“指导”。在一个组织内，一个出色的领导者，他的角色是什么？应该是指挥员+教导员。“指挥员”的职责是制定目标、部署工作，“教导员”的职责是思想教育、心灵沟通。二者缺一不可。
现在的队伍不好带，严了不行，宽了不是。钱给少了，没有动力；钱给足了，没了拼力。表扬不及时，影响士气；处罚不到位，扰乱军心。所以，做领导难啊。那么，应该如何管理团队呢？以下16个绝招不可不知。
一：要有两把刷子。
对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带领大家打胜仗。所以，一个好领导，必须要有两把刷子。
二：想管住别人，先管住自己。
古人云，正人先正己，这就是最好的领导艺术。柳传志有一次开会，迟到了5分钟，虽然是因为电梯故障，但柳传志仍然按照公司规定自我罚站半小时。领导如此自律，下属岂敢放任。
三：勇敢面对员工的叫板。
管理员工就像是高手过招，一味退缩只能让对方杀的丢盔弃甲。《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。
四：恩不妄施，威不轻怒。
管理讲究恩威并重，但是要把握好“度”。明吕坤《治道》说：善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以泛滥成灾，多了就失去感激；示威，不可以随便发火，多了就失去威严。
五：只有利益产生不了自律。
钱给到位了，员工就一定严格自律吗？错！华为“不让老员工躺在功劳簿上数钱”充分说明，高待遇既可以激发士气，也可以消磨斗志。所以，要想让员工自律，必须是利益驱动+约束机制。
《大染坊》的陈寿亭很会做老板，员工对他死心塌地。为什么？因为他能正确对待“利益”，挣了钱先想着给员工分一杯羹，从不争斤掰两、与下争利。这样的老板，员工能不忠心耿耿吗
七：要学会“没事找事”。
俗话说，地闲长荒草，人闲生是非。工作不忙了，闲来无事了，男的喜欢喝酒打牌，女的喜欢八卦绯闻，让领导头疼的是非也就来了。所以，领导者要学会“没事找事”，让员工忙起来、动起来。
八：员工没有危机感，就没有责任感。
你永远不要指望一个没有危机感的员工会有强烈的责任感。华为的“末位淘汰”制度，虽然无情，但是有效。面对一潭死水的团队，领导者需要放一条鲶鱼进来。
九：敬人者人恒敬之。
下属最反感什么样的领导？一是粗暴无礼，二是自以为是，这两种人都是缺乏一个字：“敬”。既不尊重自己，也不尊重他人，员工表面唯唯诺诺，暗地骂骂咧咧。所以，给下属应有的“尊敬”和“尊严”，威信绝对杠杠滴。
十：制度是最好的法官。
工作推诿扯皮怎么办？看制度！有令不行怎么办？看制度！抱怨分配不公怎么办？看制度......管理工作中遇到矛盾和问题时，制度才是最好的法官。制度就好比是军纪，没有严明的军纪，部队是打不了胜仗的。
十一：搭好舞台让下属唱戏。
一个团队好比是一个舞台，要想把戏唱的精彩纷呈，领导绝不能唱独角戏。一个优秀的领导者应该是一个好导演，让下属走到舞台中央。下属在表演过程中不断成长，领导才能在下属的成长中持续成功。
十二：吾日三省吾身。
省，就是反省和思考，没有反省就不会拨乱反正，缺乏思考就容易决策失误。戴尔卡耐基说：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。一个每天都进行思考和复盘的领导者，才能防患未然。
十三：别总想着做老好人。
有些人认为，领导宽厚仁慈，下属就会服从号令。错！宽厚，绝不是宽纵，仁慈，绝不是心慈。领导者最忌做老好人，事不敢说，人不敢管，错不敢罚，你的威信很快就会荡然无存。
十四：责任都是我的。
员工最怕什么？最怕领导格局小。员工最恨什么？最恨领导让下属背黑锅。所以，领导者，一定要有担当精神。员工无心之错，任务没有完成，上面追究责任时，一句“责任都是我的”，既收了下属之心，又立了领导之威。
十五：拿着高帽子去跟下属“商量”。
与下属商量工作，一定要有技巧。既要体现尊重，又要不容置疑，绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。比如这样说：“张工，你是业内专家，这事非你去不能解决，还是你辛苦一趟吧”
十六：表扬是0成本的激励。
对一个领导者来说，感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。表扬是一个非常重要的感情投资，而且它是一项0成本的激励。肯定多于否定，表扬多于批评，你就会是组织名副其实的“老大”。
