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如何优化管理公司老员工

如何优化管理公司老员工

做好员工管理工作很重要,如何优化管理公司老员工呢?下面小编来给大家支招,欢迎阅读参考!

如何优化管理公司老员工

随着公司的发展,老员工的数量在企业中逐渐增多,由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。

不能否认的是,老员工在公司的司龄较长,职业表现上具有诸多的优势。他们拥有丰富的工作经验,技术精湛;熟悉公司员工情况;比较认同企业的价值观,对公司有较深厚的感情,职业稳定性高,对企业的忠诚度较高。

但是老员工从业经历较长,有时会有一定的职业疲惫感,职业表现上也会暴露出某些弱点。如工作方式和思维模式固化,易守旧;倚老卖老,不服从管理;知识体系老化且更新热情低;薪酬满意度低。

如何管理老员工?

第一,关注老员工的职业期望

1.树立优秀老员工的榜样文化

积极向上的团队文化,对一支军队来讲,是在战场上取得胜利的重要保障;对一个企业而言,则决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。老员工在日常工作中的一举一动,起着榜样的作用,无论是正面还是负面,时刻影响着企业的生存环境,影响着其他的员工

2.设计多通路职业晋升通道

企业关注老员工,关键是要让老员工不断增值,让他们感受到企业更多的关注与培养。除此之外,企业还应关注老员工的职业发展期望,避免千军万马过独木桥。

3.体现老员工企业中的特殊价值

企业支付的薪酬总额体现了对员工贡献价值的一种认可和肯定;员工选择企业并愿意留在企业工作,与是否获得一份满意的`经济回报直接相关。因此,企业认可老员工的价值,就要在薪酬上给予老员工一定的倾斜。在国企中,通常设定“年功工资”鼓励员工企业长期工作。在民营企业中,通常设定“长期贡献奖”,每当员工达到一定工作期限时,一次性支付作为其工作贡献的奖励。

第二,新进职业经理人要尽快“入乡随俗”

1.搭建完善的管理机制,确保职业经理人引进土壤

回顾国内外企业引进职业经理的案例,我们发现管理机制的健全与否,是植入职业经理人成败的关键。诸多国外百强企业进驻中国,首先将它们成功的管理体系进行拷贝。有了这套用人的机制,不管是谁来任职都会按照管理体系的要求运作,管理是透明的,显性的。也就是说企业是靠机制成功,而不是靠某个“英雄”成功的。

2.肯定元老的贡献,避免“水土不服”

即使职业经理人拥有满腹学识,在不知“潜规则”的情况下,很容易失败。打工皇帝唐骏在加入盛大的第一天,面对满朝元老,他说:“我真的是发自内心感谢你们,感谢你们创建了盛大,是你们给了我唐骏今天这样的机会,跟大家一起分享盛大的成功。”唐骏进入盛大,提出三条原则:学习盛大、了解盛大、融入盛大。唐骏这样一个外来的职业经理人,非常肯定盛大的元老之前的贡献,他用真诚的态度和实际行动赢得企业元老的认同。

第三,增强老员工危机意识,制定接班人计划

1.建立老员工危机系统

在很多企业中,“老员工病”严重,具体表现是老员工倚老卖老,工作效率低下,又不服从管理。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延,公司可以建立一些针对老员工的危机系统,如在同一业务体系中,组建业务小组,由老员工担任业务组长,小组之间就工作任务进行定期的较量,公司公布业绩排名,给予优秀者奖励,对末位者给予公开批评。

2.健全企业接班人制度、岗位轮换制度

很多企业发展到一定阶段之后出现一种现象,众多关键岗位和管理岗位被一些老资格员工把持,不但阻碍新进人员的晋升,而且无形中增加企业的用人风险,甚至出现老员工集体“绑架”企业的现象。企业应该未雨绸缪,随时注意接班人的培养,在一些关键岗位始终保持足够的人力资源储备;建立岗位轮换制度,避免核心技能和关键岗位长时间掌握在个别人手里。

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