【问题】
公司里有几个工作能力突出,但经常迟到、早退、着装不正,不遵守公司规章制度的员工,作为部门领导对这样的下属总是很头疼,怎样管理这些“不拘小节”的人,要不要“严打”这些行为?
【回答】
这个情况似乎不少见,很多公司也有时候有意无意的纵容,对待的时候有几个点应该考虑:
1.明确要对这种情况管理的.原因:明确劳动纪律?保证公平?还是就是看不顺眼?
2.要看看他们嚣张的原因:有能力的员工往往产生的效益要远远大于一般的员工,所以他们是否得到公正的待遇?比如更好的薪水,更高的位置,如果你无法回报人家所付出的,当然人家要不满意了,这种不满意就会在破坏劳动纪律上体现出来;
3.如果这些人就是有自我优越感,觉得老子天下第一,那就应该敲打一下;
4.这里给个折衷的办法,可以设定一个职位,比如叫资深工程师什么的,不伤害公司利益的范围内给予一些特权,如不定时上下班,不要求着装,只要能保质保量的完成所赋予的工作即可。这个东西可以从制度上定下来。但是这个门槛要设定好,能力和资历出众并且工作努力的人方可得到,这样也给其他的人一个动力,只要我好好工作也能和他们一样。不过这个不可以和公司的大原则抵触,如果公司不可能允许,就别这样做;
5.直接的对员工用强制手段要求,甚至训斥的方法很不好,及其容易产生抵触情绪,进而影响工作。即使要求他们不这样做也最好用商量,警告,乃至强制手段的次序来,不要一棍子打死管人是一门学问,简单粗暴不可取,尊重是相互的,你尊重了别人,别人就会尊重你,有时候有个别人不懂这个道理,他自己就会处处受阻,而收拾这种人有时候甚至是众望所归的事情,不需要客气。