企业管理中怎样提高员工执行力
导语：很多企业的有关企业管理人员都抱怨，企业员工的执行力不强，上级的很多要求都达不到，安排的任务也不能按时完成，长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大，企业要想发展、要想壮大必须提高企业员工的执行力。
企业管理中怎样提高员工执行力
人员的执行力有三大核心，分别是人员流程、战略流程以及运营流程。
其一人员流程为第一核心，人员可以保证企业的战略与运营，企业战略与运营程度的好坏要看什么人来执行，离开人员谈战略与运营没有任何实际意义。战略流程位列
第二，一旦战略出现错误，无论运营情况怎么样都会对企业的发展造成影响。
第三是运营系统，他是执行力的具体表现，如果没有详尽、科学的运营步骤与机制，无法更好的实施人员工作与战略。
任何执行都需要正确的企业战略，这就要涉及到由谁来制定企业战略的问题，战略不是企业高层或老板的特权，反而是越接近执行的人越了解市场、资源以及自己的优劣势。因此，企业制定战略，不能只有老板、也不能只有企划部门，还必须有执行层的参与。
讨论企业的战略问题，必须充分考虑公司优势、劣势、机会及威胁问题，永远做自己的优势领域，不轻意涉足自己不熟悉的行业，除非企业已拥有合适的团队。在制定战略时，不能只有长期的目标，详尽的短期计划，还需要做大量的分析，以便企业在遇到某种问题使知道如何解决与调整。当然，这种战略必须达成共识，以良好沟通为前提，同时加以大量的宣传。
怎么提高员工执行力
一、沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
二、协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!
三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的"数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!
四、责任是关键。
企业要形成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。HR中目标责任书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该责任书明确当事人责任，从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!
提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。因此，提高员工的执行力，必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
