个人如何做好计划管理
导语：个人如何做好计划管理呢?在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。这是管理者工作性质决定的。聪明的管理者会改尽力完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天完成。
个人如何做好计划管理
需要统揽全年工作，既要全面，又要有细节。年度计划应分为两个层次来准备，一是工作思路，二是具体工作。一般来说，这就是你的领导要求书面上报的你的年度工作计划。要提高工作绩效，那就要知道，这不是报完就结束了，尽管可以根据实际作调整，一旦公开，它将成为你全年的工作的指导，或者领导要依据此来考核，因此须十分慎重。
第二步，做好月度计划。
把你的工作计划分解到全年每个月里，并尽可能详细地列出每月计划。要对你今年工作从1-12月份按月尽量列清楚，还有针对可能遇到情况的处理措施。不能确定哪个月做但必须做的事情，可以列在12月份后。
第三步，做好工作流水帐。
在月度计划的下面写好每个月、每天所干的重点工作。即每月有计划、有实施，计划做的时间过了就成为了流水帐。临时新增的工作可以写上，因情况特殊未做的事件继续在下个月或某一时间点增加该工作。如2月份你的一项任务是要去基层调研，可是等到月底那一天你在完成工作计划/进度日志时发现这项工作因为忙根本就没做，那么你就得再次思考一下应该何时做，是在接下来的3月份还是安排到别的月份。如你觉得应该安排在3月份做，大概在什么时间?比如中旬，那么你就应该在3月份的工作计划里，写上一条“中旬到基层调研”，当然能确定到日、到几点更好。比如3月12日上午8：30分到基层某单位调研。到上旬的时候，你将会通知相关人员做好准备，中旬你也许将会成行，这项工作就会结束，3月份这项工作计划就会实施完毕。
个人如何做好计划管理
首先要确定一个目标，而目标的.确定反过来更好完善和管理自己的个人目标。
在规划好了自己的人生计划或者学习工作计划之后。还有着非常重要的一个步骤就是执行与更正完善。
好的计划如何不能够执行，那么它就只是一张毫无用处的纸。
在实行自己的计划中，我们可以把计划分为成为若干小的目标，这也就是传说中的“大事化小事”。如此，我们才能更好的去执行我们的计划。也就是说，把目标分解将主体目标分解为次级目标，使工作具体化，做到分步量化。让自己胸中有数，在攀登的过程中。心中有目标，脚下有台阶。目标分解将主体目标分解为次级目标，使工作具体化，做到分步量化。让自己胸中有数，在攀登的过程中。心中有目标，脚下有台阶。
再者就是要给你的计划一个明确的时间表。
我们定计划的目的就是为了提高效率，效率是以时同来衡量的，要提高效率.充分利用时间，就应该做到：要有一张自己的计划时间表，明确什么阶段做什么样的事情。
