导语：管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。那么，当你面对下属不服从管理怎么办？你该怎么处理？
第一，研究其本人特征，找出相对容易实施领导权的部分进行管理。如销售人员善于销售，但不擅长回款管理，那么管理者应该针对这一点对其进行管理。由于被自己的上级抓住了缺点，员工自然会有所收敛。
第二，经常与不服从者进行沟通。沟通的时候，管理者应首先肯定他的业绩，然后再要求他遵守公司的规章制度。
第三，建立系统，分配给这些员工一些需要团队合作及领导辅导的工作。由于员工在完成这些工作时，仅凭一己之力是无法很好地完成的，只有这样他们才会感到自己力量有限，认识到团队力量与上级领导的重要性。
第四，管理者需要适时的自我反省。有时，管理者自身的一些缺点是导致员工不服从管理的重要因素。因此，作为领导应审视自己的权威性，检讨是否有缺点削弱了自己的权威性。如果有，那么管理者应该通过培训或者自我管理等方式来克服这些缺点。
第五，变更员工的业务范围。如果管理者面对的是特别难于管理的员工，那么就可以使用一个具有“双刃剑”效应的方法——变更员工的业务范围。业务范围的变更往往会让员工产生变换任务的恐惧，因为他们对新的业务往往不熟悉，不能够做出很好的业绩。使用这种方法会使员工“功高盖主”的气焰有所收敛。但是这种方法应当是管理者最后的选择，因为这往往会带来人力资源的高度浪费。
一、重在观念
二、设立高目标
三、经常交流
四、授权、授权、再授权
五、辅导员工发展个人事业
六、让员工参与进来
七、信守诺言
八、多表彰员工
九、允许失败
十、建立规范
【尊重下属】
有些领导官僚主义思想严重，把下属当“下人”，颐指气使，动不动就对下属大发脾气，不尊重下属的人格。同样，下属也不会好好服从管理的"。所以要平等地对待下属。
【以身作则】
要求下属要做到的，领导自己先要做到。如，要求职工上班打卡，不迟到不早退，则自己也要打卡出勤，职工才能毫无怨言地遵守;要求职工加班完成任务，则也要自己带头加班，职工才会紧跟其后。
【赏罚分明】
对下属既平易近人，又严格要求。做到赏罚分明，该赏的赏，不能小气;该罚的罚，不能无原则的做好人。
【关心下属】
领导对下属的关心、体贴是最让下属感动的事情。除了工作，还要关注下属的生活，下属家里有事，一定第一时间送去关怀，下属本人有事更要关怀，以自己的真诚感动下属。
【搞好团结】
在单位里搞好团结，不拉帮结派，多合作、少拆台，一个声音喊到底，增强团队的凝聚力，弘扬正能量，使歪风邪气没有立足之地。
【发扬民主】
少搞一言堂，遇事大家多听听群众的意见，大家一起商量，多发扬民主。
【多为下属谋利】
上级考核一个领导的标准，主要看这个领导的业绩。但下属评判一个领导的标准，主要看领导能给他们带来什么利益，包括经济上的利益和政治上的利益。一个好的领导要善于为下属谋取合法的最大利益。
