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从被发现的第一天起，墨菲定律就被证明是对事情出错的最好解释。它告诉我们，容易犯错是人类与生俱来的弱点。
墨菲定律就是曾经爱德华墨菲说的一句话：如果有两种或两种以上的体式格局去做某件工作，而当中一种选择体式格局将导致劫难，则肯定会有人去做出这类挑选，而这小我每每会是你。
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马太效应-读书笔记.pdf
马太效应这一名词来源于圣经.马太福音：凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。
如何突破马太效应的瓶颈：
1.主动学习，自动自发；
2.前瞻眼光，超前意识；
3.不走寻常路；
4.不一定从底层做起，起点要高；
5.修剪你的愿望；
6.聚焦你的资源在目标上；
7.成为专家。
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日常中的幸存者偏差.pdf
统计学上对幸存者偏差的定义是：即我们在进行统计的时候忽略了样本的随机性和全面性，用局部样本代替了总体随机样本，从而对总体的描述出现偏倚。
说人话就是：“你只考察了幸存者所满足的特征，这并不能得出一个有说服力的结论来”，归根到底，幸存者偏差就是一个由于获取信息不全导致的认知错误。不是每个人都是幸存者。
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手表定律：如何清理多余的“手表”.pdf
“手表定律”又称为两只手表定律、矛盾选择定律，是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，但当他同时拥有两只表时，却无法确定。
因为两只手表哪怕其中一个快一分钟，都会让看表的人失去对准确时间的信心。所以，无论是个人还是企业，勿因多种标准自受其乱。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发，就是对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成，目标一致效率才会越高。
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品牌传播的“项链定律”.doc
品牌单个的广告、促销活动，如果没有一根统一的主线串起来，即使做得最好也只是一颗珍珠。只有将所有的传播行为都串起来，才能组成一条闪闪发亮的项链。这就是“项链定律”。
有时企业的广告、促销、公关等行为没有一个统一的章法，好像不是一个企业做的，这样每一次宣传都变成了一种独立的行为，没有连续性，不能产生互动，这实际上也是一种传播的浪费。
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德国心理学家Anders Ericsson指出，成为世界级专家的关键条件，第一就是大量练习，符合一万小时天才定律，第二就是刻意练习，把弱项转变成擅长，把学习区转化成舒适区。
刻意练习的目的，就是让学习区变为舒适区，让恐慌区变为学习区。
你必须非常努力才能看起来毫不费力。
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职场中的“螃蟹效应”.doc
一只小小的螃蟹，放在竹篓中，想要爬出来是件很容易的事情，可以轻而易举地翻越障碍。但如果竹篓中有很多的螃蟹，那么就会相互干扰，一只螃蟹都别想爬出来。
为什么会这样呢？不是越多越容易爬出来吗？重点就是螃蟹多了以后，就会相互拖后腿，不是向前推，而是往向拉，不但不支持，还增加了难度，最终一个都走不出去。
按照这个理论出发，我们很多职场人无法进步、无法突破的谜底终于解开了。在职场上并不是你不够努力、不够拼搏，而是你的团队、你的同事们、你的领导，都在拖你的后腿。甚至是公司的制度，也会让你停滞不前。你想要上进，可是却没有环境。
如果个人要是想有效地抗击“螃蟹效应”，除了有明辨是非的能力，还有学会为人处事的能力。这样至少可以减少被同化、降维的打击。
当我们无力改变这种现状，又无法做到视而不见时，也许只有选择离开，才能让你快速成长。
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二八定律：集中力量.ppt
当所有项目都是按照价值的顺序分配的时候，价值观的80%来自于20%的科目，于是总科目的80%集中起来，构成了剩余的20%的价值。
生活中的二八定律：
接到电话的80%是由20%的人打来的；
保费的80%是由20%的客户做成的；
20%的迟到者，占迟到人数的80%；
80%的业务收入来自于少数几个险种；
80%的产能是20%左右绩优业务员完成的；
20%重要问题的存在，导致了80%的绩效障碍；
80%的时间、精力和资源，耗费在了20%的工作和改善上；
20%的个人或销售团队制造了80%的问题；
......
