关于口才技巧，这方面的内容很多，包括头条上也有很大大神在分享，我认识一个头条号叫“老鬼归来”的朋友，分享了很多这方面的文章，很多内容还获得了青云计划奖励，在这些大神面前，我只能说是小白。
好在术业有专攻，作为一名咨询公司，逻辑思维是我们的基本功，因此，我今天不想谈口才技巧，主要分享说话中的逻辑思维，语音的逻辑组织的好，至少对方可以清楚你想表达的内容和目的，并不需要你懂什么鼻腔共鸣、胸腔共鸣，^_^
说到逻辑，其实道理也很简单，只是执行起来不容易而已。比如有人说话颠三倒四，比如我们先下面的例子：
有个严肃的问题请教大家：我女朋友最近在欺骗我，她总是晚上和别人出去，晚才坐出租回来，又不开到门口。我偷看过她手机，结果她大发雷霆。有一天晚上她出门，我骑着摩托车藏在街边拐角等着看谁来接她。结果我发现摩托车漏油，请问下，这车我刚买了一年，这个漏油问题保修吗？
这就是典型的没有逻辑，他把想说的问题放在最后，别人未必有时间听完，而且前面的废话，和他的主题无关，上面的这堆废话，其实可以概况为：“刚买一年摩托车，出现漏油，可以保修吗？”，这个方法，在金字塔原理中叫“结论先行”。
类似的例子有很多，你可以回顾一下，今天说的很多话中，是否有些是和主题无关的，有些是先说了很长时间的前戏才进入正题的，如果有，请重复说三遍“结论先行”、“结论先行”、“结论先行”。
一、目录
二、金字塔原理
（1）金字塔的5个基本特征
一次只讲一个主题
结构化： 层次结构、 图形结构、 树形结构
任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括
每组中的思想必须属于同一个范畴
每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织
（2）结论先行
30秒电梯法则的故事：
麦肯锡的一个项目负责人在电梯间里遇见了客户方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人： “你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备， 无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚，最终，麦肯锡失去了这一重要客户，于是，麦肯锡公司就要求每个顾问在30秒内把重点说清楚。
启示：先说结论，争取30秒内说清楚
结论先行的好处：
别人有时间听，可以继续说结论的推理过程
别人没时间听，至少他已经听到了结论
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六， 所以凡事要归纳在3条以内
开会时间安排的逻辑
说话的逻辑
（3）MECE法则
MECE法则的核心是：相互独立、完全穷尽
让思路清晰的关键是MECE法则
复杂问题分解为多个子问题
每个子问题相互独立
全部子问题穷尽了母问题
示例：
还记得我们多年一来，很多学校的主持人都可能会放下面的错误吗？“请初中生、高中生、留学生代表上台”，就不符合MECE法则，因为留学生中也有初中生、高中生，正确的方法应该是按年级分，按国籍分。
那么，要如何才能实现完全穷尽呢？建议采用5W2H方法。
（4） 金字塔中的逻辑
常见的逻辑如下图：
三、构建金字塔
（1）结构化思考
（2）建立金字塔
在在本讲神经心理学的书籍中偶然看到这样一句话“人的爬行脑（控制人的欲望的那部分大脑）更加喜欢视觉化的信息，而不是抽象的信息”。
因此，建立金字塔的关键是图形化设计，即 语言图形化，比如下面的诗句
去年今日此门中、人面桃花相映红。
春风不识字，何故乱翻书。
是不是就很有画面感，春日里，美女的脸蛋和飘落的桃花，不就是人面桃花么，醉了。
（3）归纳与演绎
这是重点，就一句话：“用总结归纳来呈现， 用演绎推理来构思”，演绎推理确保逻辑清晰，确保主题和论据之间满足MECE法则，总结归纳，确保观点简洁、确保可以结论先行。
四、金字塔的故事结构
（1）SCQA模型
故事1：
故事2：
（2）延伸
基于SCQA模型，我们延伸一个公式：
有趣的的故事= 冲突+行动+结局+情感+展示
故事1：
故事2：
五、故事思维
以上我们分享了逻辑的问题，逻辑清晰确保能够讲清楚，通过故事可以让内容更有趣，虽然在麦肯锡的SCQA模型中，我们分享了将故事套路，但那过于专业，我们现在来点大白话的，利用下面的5个故事技巧，不仅让你逻辑清晰，而且让你的客户听得很爽、很嗨。
（1）学会讲六种故事
（2）讲故事的7个技巧
（3）反惯性思维
（4）内容具体化
（5）夸张归谬
